Антикризисное управление. Шпаргалка. С. С. Диденко

осуществления предупредительных мер по отношению к грядущему кризису, поскольку ощутить кризис для данной формы организации возможно только в момент его фактического присутствия и на основе уже наступивших последствий. Т. о., дело в данном случае приходится иметь с последствиями кризиса, и практически отсутствует возможность его предупреждения и прогнозирования.

      Намного проще дело обстоит с коммерческими предприятиями. Несмотря на все многообразие кризисных явлений, общим итогом будет ухудшение экономического положения предприятия, отражающееся в снижении доли рынка, принадлежащей данной компанией, и снижении прибыли.

      Основными параметрами, отражающими кризисное состояние предприятия, будут являться:

      1) снижение доходности предприятия в целом или крупных направлений производства благ и услуг;

      2) снижение объема продаж товаров или услуг на протяжении более чем одного месяца или резкое падение на 15 %;

      3) снижение прибыли за отчетный период по сравнению с предыдущим периодом, если данные периоды являются соразмерными по критерию потенциальной покупательной способности;

      4) снижение оборачиваемости фондов;

      5) снижение уровня и количества партнерских отношений с предприятиями финансово-кредитной сферы;

      6) резкое изменение процентного соотношения структуры капитала;

      7) рост объема задолженностей предприятия.

      Также следует обратить внимание на показатели, отражающие ухудшение положения в отрасли, которой принадлежит данное предприятие, или ухудшение экономики страны в целом, если предприятие не относится к ТНК (транснациональной корпорации).

      12. Менеджмент кризисных ситуаций

      Менеджмент кризисных ситуаций на предприятии должен соответствовать типу кризиса, количеству ресурсов и ущербу, который потенциально может понести данное предприятие. Основное правило осуществления менеджмента в кризисных ситуациях гласит, что затраты на исправление кризисной ситуации и ликвидацию негативных последствий кризиса не должны превышать общую сумму ущерба, который может причинить ситуация, если на нее не оказывать давления со стороны антикризисного управления.

      Менеджмент в условиях кризиса может использовать уже разработанные приемы управления в отдельности или в совокупности методов. Возможными методами являются:

      1) ситуационный анализ;

      2) исторический метод;

      3) системный подход;

      4) подход на принципе адекватности;

      5) использование новой тактики.

      Ситуационный анализ предполагает осмысление ситуации с позиции восприятия и структурирования причин возникшего кризиса. В данном случае необходимо создание четкой формулировки задачи управленческого процесса, которая может быть осуществлена только после осознания причин и механизма развивающегося кризиса.

      Исторический