Антикризисное управление. Шпаргалка. С. С. Диденко

Они протекают сложно и неравномерно. Легкие кризисы, соответственно, протекают более легко и незаметно. Их можно предвидеть, и ими легче управлять.

      17. Систематизация кризисных ситуаций

      С целью предотвращения кризисных ситуаций осуществляется специальная система мер по диагностике, предупреждению, реализации и преодолению кризисных явлений и их причин, которые получили название антикризисного управления.

      Принятие антикризисных управленческих решений основывается на системном подходе, который можно определить как совокупность общих принципов теоретико-методологического характера. Суть их в следующем:

      1) рассмотрение кризисных ситуаций в виде систем, т. е. совокупности элементов, связанных определенным взаимодействием и выступающих как единое целое;

      2) выявления связей и отношений как внутри изучаемой системы, так и во взаимоотношениях ее с внешней средой;

      3) изучение механизмов управления и адаптации системы к изменениям внешней среды.

      Системный анализ – это исследование кризисных ситуаций, с тем чтобы помочь руководителю, принимающему решение, в выборе курса действий путем систематического изучения, количественного сравнения затрат, эффективности и риска, которые связаны с каждым стратегическим решением.

      Содержание этапов системного анализа состоит, во-первых, в выявлении проблемы, во-вторых, в ее формулировании, направленном на устранение причин, породивших кризисную ситуацию, и, в-третьих, в разложении проблемы на задачи, которые и предстоит в связи с этим решить.

      1. Обнаружение проблемы:

      1) описание ситуации. Описывается кризисная ситуация, отражаются ее характерные черты;

      2) диагностика проблемной ситуации. Производится оценка ситуации, выявление противоречий и трудностей реализации целей.

      Проводятся систематизация, группировка и укрупнение кризисных ситуаций. Составляется список целей, приглашаются эксперты для анализа приоритетности выбранных направлений.

      Но на этой стадии формулировка цели обычно носит достаточно общий характер и в дальнейшем будет уточняться и корректироваться;

      3) формулирование проблемы.

      Принимается формулировка проблемы;

      4) Оценка актуальности проблемы.

      Оценка актуальности проблемы позволяет определить, стоит ли тратить усилия на ее решение.

      2. Анализ проблемы:

      1) Анализ формулировки проблемы. На данном этапе рассматривается каждый аспект кризисной ситуации. Проблема разлагается на части и оценивается;

      2) устранение возможных противоречий в формулировке проблемы. Необходимо, чтобы в формулировке не содержалось противоречий между отдельными ее частями, все части должны быть согласованы и логически связаны;

      3) оценка возможности выхода из кризисной ситуации. Необходимо произвести оценку возможности решения проблемы с точки зрения общих политических, экономических,