Управление карточным бизнесом в коммерческом банке. Н. В. Калистратов

вполне жизнеспособной. Во всяком случае эта организационная иерархия взята из реального московского банка. В каждом элементе схемы (прямоугольнике) указаны занимаемая офисная площадь (м²) и количество работников (чел.). Эти данные мы будем использовать в процессе локализации. В верхней части схемы расположены наиболее удаленные от непосредственного выполнения операций подразделения. Процесс локализации как бы спускается сверху вниз.

      Общая площадь, занимаемая картподразделением, – 306 м² офисной + 100 м² прочей площади. Для целей расчетов примем стоимость годовой аренды 1 м² равной 300 долл. Дополнительную площадь «распределим» между подразделениями пропорционально занимаемой полезной площади. Математически такое распределение означает увеличение расчетной занимаемой площади в (306 + 100)/306 > 1,33 раза.

      Общее количество сотрудников – 53 человека.

      Зафиксируем временной интервал – 1 месяц.

      Примем в качестве данных еще несколько стоимостных показателей:

      ♦ плата за коммунальные услуги – 500 долл.;

      ♦ общебанковские затраты, отнесенные на счет картподразделения, – 15000 долл;

      Рис. 3. Схема локализации картподразделения

      ♦ расходы на телефонную связь и Интернет – 2500 долл.;

      ♦ стоимость рабочих станций, корпоративного сервера и сетевого оборудования – 106000 долл., срок эксплуатации – 3 года, амортизация ежемесячно равными долями;

      ♦ стоимость офисных приложений и сетевого ПО – 15 900 долл., срок эксплуатации – 3 года, амортизация ежемесячно равными долями;

      ♦ стоимость оргтехники общего назначения (копировальные, факсимильные аппараты) – 90 000 долл., срок эксплуатации – 4 года, амортизация ежемесячно равными долями;

      ♦ расходы на автотранспорт – 500 долл.;

      ♦ зарплата вспомогательного персонала (иными словами – office management) – 4 500 долл.

      Этап 1. Локализуются накладные общеадминистративные расходы картподразделения. Для этих целей составляется таблица распределения (см. табл. 5).

      Для пояснения возьмем строку 1 таблицы, где локализуется стоимость аренды офиса.

      Стоимость элемента локализации (в данном случае 1 м² офисной площади) вычисляется следующим образом.

      Стоимость элемента локализации = Годовая стоимость аренды 1 м²/ Количество месяцев в году: 300 долл. / 12 = 25 долл.

      Доля арендных затрат, относящаяся, например, к руководству подразделения (графа 1), рассчитывается следующим образом.

      Локализованная стоимость аренды для руководства = Площадь, занимаемая руководством × Коэффициент для учета прочих помещений × Стоимость элемента локализации: 30 м² х 1,33 х 25 долл. = 997,50 долл.

      Еще один пример – строка 4, где локализуются расходы на телефонию и Интернет.

      Стоимость элемента локализации (в данном случае доли расхода, приходящегося на одного сотрудника) вычисляется следующим образом.

      Таблица 5

      Этап 1. Локализация