Тренинг с огоньком. Объясни. Научи. Зажги!. Инесса Фирсова

(см. рисунок), и затем попросить участников оценить и сопоставить текущую ситуацию со своими знаниями (провести самооценку) по шкале от 0 до 10, отметив (закрасив) на «Колесе успеха» соответствующую область.

      Колесо эффективности руководителя (БЛАНК)

      Что такое в данном случае «Колесо успеха» для участника обучения?

      Это стартовая позиция, отражающая «я сейчас».

      И после того, как «я сейчас» разложено на навыки или зоны развития, гораздо проще становится выбрать фокус внимания и сосредоточиться на том, что для самого участника имеет первостепенное значение.

      Подходов к выбору зоны развития может быть несколько:

      ✓ выбрать самую западающую зону (если это позволит снизить риски в работе);

      ✓ выбрать то, что хорошо развито, но можно усилить (если важно быстро получить результат);

      ✓ выбрать то, что в первую очередь отразится на результате (если много зон развития, и сосредоточиться на чем-то одном сложно).

      Например.

      Начинающий руководитель Антон направлен на тренинг перед назначением на должность руководителя отдела. Во время тренинга «Эффективный руководитель» он заполнил свое «Колесо успеха» и выбрал для развития тему «Мотивационные типы».