Новый менеджмент. Часть 2. Владимир Токарев

рецепт

      В классическом подходе стратегическое управление персоналом рассматривается как одна из функциональных стратегий, вытекающих из стратегии корпоративной (либо из стратегии бизнес-направления).

      Классическая технология разработки стратегии компании в отношении рынка покупателя предполагает такие шаги15:

      • Анализ потенциала компании (обычно завершается выведением списка сильных и слабых сторон).

      • Анализ внешнего окружения (обычно завершается выведением списка опасностей и возможностей на рынке).

      • Приведение в соответствие потенциала фирмы и рынка (обычно через SWOT-анализ), где результатом является группа стратегических решений.

      • Приведение группы стратегических решений в систему – выведение стратегии.

      • Проведение «стратегического аудита» – проверки стратегических решений на достижение долговременных конкурентных преимуществ.

      • Разработка мероприятий по реализации стратегии.

      При этом, строится пирамида стратегий: из корпоративной стратегии выводятся стратегии бизнес-направлений (если они есть). Затем для каждого бизнес-направления (БН) выводятся соответствующие функциональные стратегии – ФС (хотя часто стратегия БН и ФС выводятся одновременно, по уровню ФС могут быть даже выше стратегий бизнес-направлений).

      Среди ФС особое значение имеют стратегии в отношении персонала, стратегия маркетинга, стратегия НИОКР и стратегия производства, которые в свою очередь подвергаются дальнейшей детализации (например – из стратегии маркетинга (стратегии позиционирования) вытекают стратегии 4Р – продукта, продвижения, распределения, ценообразования) и т. д.

      Итак, в классическом подходе, когда объектом действий являются потребители, функциональная стратегия в отношении к персоналу выводится из стратегии корпоративной (либо стратегии БН).

      Новая точка зрения на СУП

      Во время выполнения одного из упражнений цикла тренингов «Формирование творческой команды» (который я проводил для регионального лидера – поставщика металла на промышленные предприятия) участник тренинга (зам. директора по персоналу) озвучила свою важную цель. «Я хотела бы, – сказала она, – не просто закрыть важные вакансии, но добиться того, чтобы эти вакансии заняли лучшие специалисты, которые есть сегодня на нашем рынке».

      Новый подход – это необычная точка зрения, согласно которой персонал компании рассматривается как некая неуправляемая «среда персонала»16, в отношении к которой нужно развивать самостоятельную корпоративную стратегию17.

      Чтобы лучше объяснить, насколько это серьезное изменение взгляда на персонал, использую «космическую» метафору.

      Сначала центром солнечной системы считалась неподвижная Земля. Затем была предложена модель с Солнцем как центром нашей солнечной системы18.

      Примерно

15

В представленном алгоритме нет первого шага по определению миссии компании – вы можете прочитать об этом в книге «Русский менеджмент».

16

О том, что предложенная мной на региональной конференции в 2000 году концепция стратегического управления персоналом нескромно встала в ряд, где уже находятся другие общеизвестные концепции, я с приятным удивлением узнал из недавно опубликованной на Е-хе статьи http://www.e-xecutive.ru/career/days/1858099/ – см парадигму Номер 4

17

http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1456983/

18

Споры о том, кто первым предложил систему, в которой центром является Солнце, а не Земля, оставляем историкам науки.