КАК?! Результативный ключ эффективности. Павел Бормотов

конце концов, можно акцентировать внимание на положительных отзывах о другом человеке от его коллег, партнёров или из СМИ.

      Дополнительно в Приложении к Части I есть инструмент: «Давайте говорить друг другу комплименты».

      3. Люди разные

      Эксперимент «У каждого своя собака в голове!»

      Возьмите, пожалуйста, блокнот и опросите людей из Вашего окружения. Ваша задача – задать всего один вопрос: «Что ты представляешь, когда я говорю "собачка"?» Не стесняйтесь. Расспрашивайте человека о деталях его видения. Чем больше Вы узнаете, тем интереснее. Можете даже записать ответы в блокнот, чтобы не забыть, кто и что сказал. После того как Вы опросите 10-20 человек, сравните полученные образы. Что же разные люди представляют, понимают или чувствуют при произнесении Вами одного и того же слова?

      Общаясь с другими людьми, мы довольно часто не отдаём себе отчёт в том, что именно мы говорим, как мы это произносим. А ещё чаще мы даже не задумываемся о том, как нас поймут другие люди.

      Пример из практики

      Мотивационно-проектная сессия с региональными директорами одного холдинга: «Вера в Компанию! Вера в товар! Вера в себя!» На сессии присутствует 24 региональных директора. Обсуждается вопрос по внедрению корпоративных ценностей в компанию. Директоры предложили в качестве одной из ценностей ввести «лояльность». На мой вопрос: «Что вы под этим понимаете?» – директоры начали формулировать набор положений:

      – это когда сотрудники будут постоянно заботиться о процветании компании;

      – когда сотрудники будут обязательно делиться с нами своими идеями;

      – когда люди будут обращаться к нам почаще за советами и рекомендациями;

      – когда все будут стремиться соответствовать корпоративным стандартам и т. п.

      Я задаю вопрос: «А как вы считаете, что скажут ваши сотрудники по этому поводу?»

      И двое из «новоиспечённых» директоров говорят сакраментальную фразу: «Щаз! Скажут наши сотрудники!»

      Хорошо, говорю. «А как вы думаете, что будут понимать под лояльностью ваши сотрудники?»

      Эти же директоры начинают набрасывать варианты:

      – что мы к ним будем проявлять снисходительность;

      – что будем постоянно вникать в их нужды;

      – что будем оказывать им моральную поддержку и материальную помощь при необходимости…

      И тут 22 из 24 директоров в один голос воскликнули: «Щаз!!!»

      Как говорится, комментарии излишни!

      Очень важно следить за своей речью и письмом. Добиваться такого построения речевых оборотов, чтобы не возникало двусмысленности. Чтобы под сказанным Вами люди понимали именно то, что Вы хотели сказать и ничто иное.

      Вдумайтесь, как дико может звучать фраза в резюме якобы «высококвалифицированных» много дипломированных специалистов: ИМЕЮ двух детей!!!! Ужас! Нет! Ни в коем случае, не имею! Это же УК РФ!!! Воспитываю, ращу, есть, просто – двое детей, в конце концов! И просто подумайте, каков