SWOT-анализ и стратегический аудит фирмы на рынке вакансий. Собрание сочинений. Книга 14. Владимир Токарев

генерации новых стратегических идей и только.

      Любозн. гендир. – В литературе, посвященной стратегическому управлению, обычно много внимания уделяется специальным моделям в чем то похожих на SWOT – анализ. Приведи примеры особенно полезных моделей.

      Автор – Нельзя классифицировать стратегические модели на более полезные и менее полезные. Для одних условий и ситуаций лучше применять одни модели, для других – другие.

      Одна из наиболее распространенных моделей – «Сетка Товар-Рынок», в которой можно выделить четыре отличающихся стратегии поведения фирмы. Рассмотрим применение этой модели на примере нашего консультационного центра.

      Рис. 9. Сетка Товар-Рынок.

      2. Расширение границ рынка

      Старый товар/новый рынок. Такую стратегию мы успешно применили в 2001 году, когда вышли на рынок Чувашской республики с теми консультационными продуктами, что мы уже предлагали в Нижегородском регионе («Передача Ноу-хау консультирования»).

      3. Разработка новых товаров

      Новый товар/старый рынок. Для сегмента, где мы работаем уже 20 лет, КЦ постоянно разрабатывает новые продукты. Один из последних – проведение тренингов в области командообразования.

      4. Диверсификация

      Новый товар/новый рынок (диверсификация). Когда в перечне услуг нашего центра появилась образовательная деятельность по подготовке консультантов по управлению – это был пример удачной диверсификации КЦ. В качестве нового продукта выступала образовательная деятельность по подготовке консультантов по управлению, а новым рынком для нас являлись физически лица, которым предлагались услуги в сфере образовательной деятельности.

      Любозн. гендир. – Ты говорил, что стратегия строится из стратегических решений. А как именно выполняется такая работа?

      Автор – Ты не заметил ответа. Ничего страшного, мы к этой теме еще вернемся в следующей книге серии.

      Ваши вопросы:

      1.

      2.

      3.

      4.

      5.

      6.

      Дополнительные материалы

      Какие дополнительные материалы потребуются, и чем они могут нам помочь в работе над стратегией фирмы.

      Кроме алгоритма разработки стратегии развития фирмы, включающего шаги для разработки стратегии развития компании, а также вопросов-ответов, касающихся использования алгоритма разработки стратегии, потребуются дополнительные материалы. Я их назвал, но повторю еще:

      – в первую очередь книга «Стратегические секреты консультанта», она будет издана в 3 частях.

      Но я рекомендую и другие книги, и вот почему —

      – книга «Русский менеджмент»12 посвящена вопросам общего управления. Но без знаний общего (текущего) управления будет тяжело реализовать разработанную стратегию компании. У вас всегда есть возможность прочитать 25% этой книги по указанной

12

https://ridero.ru/books/russkij_menedzhment/