Новый тайм-менеджмент. Собрание сочинений. Книга 9. Владимир Токарев

качества, оригинальными по форме и содержанию.

      Система распределения – использую вполне солидные магазины электронных книг (некоторые из них могут предоставить печатную книгу по технологии «Печать по требованию»).

      Система продвижения – с одной стороны я использую социальные сети. С другой стороны, у меня, как у золотого лауреата профильной сети (международного сообщества менеджеров) Е-хе, есть возможность раз в год использовать 200 000 «рекламных рублей» для продвижения моих продуктов в этой профильной соцсети.

      Цена – мои электронные книги по менеджменту нельзя назвать дешевыми.

      Вроде бы, составляющие позиционирования, не противоречат друг другу. Но, повторюсь, речь идет не о том, что я думаю о себе (считаю себя экспертом в ряде разделов менеджмента – в общем менеджменте, в ТМ, в стратегическом управлении персоналом, в стратегическом менеджменте и др.), а что думают обо мне другие.

      Например, оппонент по профильной соцсети сообщает аудитории, что мне по продажам следует сначала почитать материальную часть (условный пример).

      Стандартная программа позиционирования предполагает:

      – замер мнений о том, что позиционируется.

      – разработка желаемого позиционирования,

      – программа позиционирования и ее реализация,

      – повторный замер для оценки результатов позиционирования.

      Если я хочу, чтобы группа «конструктивных оппонентов» изменила свое мнение обо мне, я могу, например, рассказать о паре десятков статей опубликованных в профильных журналах, о трех своих книгах, где излагается новая техника продаж, о личном (в пару десятков лет) опыте личных продаж консультационных услуг, достаточно серьезном опыте в должности зам. гендира по развитию с подчинением мне отделов маркетинга и сбыта в компании по производству и реализации замороженных полуфабрикатов.

      КОНТРОЛЬ

      Напоминаю подпроцессы функции контроля —

      Стандарт

      Пример. В некой профильной соцсти я размещаю отрывок из своей книги в форме статьи.

      При этом у меня имеются свои представления о том, что я хотел бы ожидать в оценках меня лично и моих публикаций (например, объективности).

      Измерение

      Продолжу условный пример.

      Прочитавшие материал можно разделить на группы:

      – оценивающие только сам материал, они могут высказывать конструктивную критику (и положительную и отрицательную) по предмету моей публикации,

      – недоброжелатели, которым все равно что именно я написал – задача оскорбить, пример – «Статья – отстой, плагиат».

      – скажем так, «случайно прочитавшие» материал и высказавшие критику и статьи и в отношении личности автора – «Мне материал показался банальным, консультант по управлению и пишет такие банальные вещи» и т. п.

      Сравнение результатов измерения со стандартом:

      Вторую и третью группы высказавшихся я рассматриваю, для начала, как оскорбивших меня (при переходе