Новый тайм-менеджмент. Собрание сочинений. Книга 7. Владимир Токарев

таким образом, видно, что ДСТ – хотя и полезный инструмент, но это инструмент не для разработки стратегии, а для реализации уже разработанной программы достижения стратегических целей.

      Что касается разработки стратегии, на примере подготовки такого продукта как издание бизнес-романа, то он, по моему мнению, не решает эту задачу. И не только потому, что до построения ДСТ нужно выполнить тщательный анализ рынка (а как узнать из построения ДСТ наличие тех или иных трендов в деловой литературе?).

      Данное ДСТ не может помочь выбрать верные стратегические решения исходя из рыночных опасностей и возможностей и из особенностей потенциала субъекта, для которого такая стратегия выводится, так как в нем не проглядывается SWOT – анализ.

      Стратегия – это, в первую очередь, приведение в соответствие потенциала субъекта (фирмы или отдельного человека) – его сил и слабостей, к особенностям внешней среды (учет опасностей и возможностей во внешней среде), а в ДСТ этого нет.

      Но вывод следует положительный – персональный менеджмент – вполне работоспособная площадка («личная лаборатория») для первичного испытания новых инструментов управления, что и требовалось доказать.

      Выводы

      Итак, в каких областях ПМ может дать реальную отдачу для бизнеса:

      Применение ПМ руководителями фирмы и специалистами для управления собой – позволяет повысить эффективность деятельности любого человека.

      Но, например, преодолевая собственную лень, можно добиться значительных результатов не только в личной работе, но и в понимании сопротивления при проведении необходимых изменений в компании (то есть лучше понять трудности проведения изменений не только в отношении самого себя, но и в коммерческой организации).

      Использование ПМ может быть использовано для апробации новых управленческих инструментов управления, предлагаемых менеджменту фирмы со стороны внешних консультантов. Например, вам предлагается применить бечмаркинг. Почему бы его сначала не апробировать руководителю в своей личной работе, прежде, чем принять решение о найме консультантов. Или вам предлагается сбалансированная система показателей – ССП. Сегодня уже есть пособия по применения ССП к отдельному человеку, Проверьте на практике это сложный инструмент в отношении реализации личной стратегии, прежде, чем будет принято дорогостоящее решение о покупке консалт-продукта (ССП) для реализации стратегии фирмы.

      Но, пожалуй, в России одним из наиболее привлекательных объектов приложения ПМ является использование ПМ как менеджмент-тренажера.18 Низкие производительность труда и качество продуктов являются главным тормозом в развитии нашей экономики, и потому потребность в освоении современного менеджмента весьма высока. А такой тренажер может быть весьма полезным инструментом, например, для практического освоения научного метода, отработки сложного инструментария стратегического управления и т. д.

      Следует

18

http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1182433/index.php?PAGE_NAME=read&FID=14&TID=8324