Кофейня без франшиз. Руководство по открытию уникальной кофейни. Ирина Ускова

изучаем мотивацию будущего партнера. Если это история только про деньги, цифры и экономику – отказываем. Я хочу работать с предпринимателями, которые меняют мир, которым важно создавать среду, атмосферу. Человек должен хотеть, чтобы в его городе был именно „АндерСон“, а не просто маржинальная точка общепита».

      5. Высокие требования к своему продукту

      Чем детальнее описаны и продуманы этапы сопровождения запуска партнера, например, обучение его сотрудников, тем более грамотная франшиза перед тобой. Наличие целой команды, помогающей в этом – дополнительная гарантия твоего успеха.

      6. Осведомленность аудитории

      Самый сильный аргумент в пользу покупки франшизы – это известность бренда на твоей территории.

      Способы ее определить:

      • Проанализировать количество подписчиков в

      соцсетях.

      • Проверить посещаемость официального сайта по сравнению с конкурентами – с помощью сервиса SimilarWeb.com.

      • Провести опрос на территории с помощью Яндекс. Взгляд.

      • Запросить информацию у самой компании.

      • Опросить 15—20 своих знакомых: «Что-то слышали о бренде?»

      Качественные франшизы —

      • это те, которые имеют и развивают собственные заведения компании,

      • юридический адрес которых совпадает с фактическим,

      • у которых зарегистрирован товарный знак,

      • которые в договоре прописывают детально все взносы и перечень услуг, оказываемых на протяжении всего срока сотрудничества,

      • имеют лояльную аудиторию.

      Люди, создающие успешные компании и доказывающие свою эффективность быстрым ростом, не способны создать плохую франшизу. Потому что они отбирают только тех партнеров, которые гарантированно смогут добиться поставленной цели. Такие франшизы не могут стоит дешево, и основатели таких компаний не доверяют продвижение своего бренда неопытным предпринимателям. Если франчайзер трубит о том, что опыт предпринимательства ему не важен, достаточно оплатить паушальный взнос и найти сотрудников, и бизнес будет работать сам – стоит насторожиться.

      Идти и создавать с нуля свой собственный бренд кажется сложнее, но так же говорят и те, кто купил франшизу: это тоже работа. Поэтому если ты все-таки решил купить франшизу, то избавься от иллюзий, что достаточно вложить определенную сумму денег, и ты получишь готовый и эффективный бизнес.

      Хорошая франшиза – не менее серьезно, чем бизнес с нуля

      1. Франшиза – это не готовый бизнес-план, который надо просто воплотить в реальность.

      Да, компания-франчайзер добилась успеха и обучит тебя всему, через что она прошла, и способам преодолеть сложности, но это всего лишь помощь. Всю полученную информацию нужно будет адаптировать под свой регион и своего клиента. Ни один франчайзер не станет за тебя решать управленческие и стратегические задачи ведения бизнеса, анализировать специфику