Цифровая экономика: практическая реализация. В. В. Ильин

характера относительно проведенных внедрений и функционирующих решений;

      • проведение презентаций по этим материалам;

      • организация информационных мероприятий для будущих пользователей решений, организация референс-визитов.

      6. Блок консалтинга в части развития и поддержки решений:

      • проведение управленческого консалтинга;

      • разработка стандартов и шаблонов для внедрения решений;

      • консультирование по прикладным компонентам автоматизации решений.

      7. Блок обучения:

      • разработка специальных программ обучения;

      • проведение стандартного обучения групп пользователей по учебным материалам;

      • обучение проектных команд.

      1.5. Результаты организации ЦК

      Организация ЦК имеет свои преимущества:

      1) для организации и вышестоящего руководства:

      • постоянное развитие и саморазвитие сотрудников;

      • целенаправленные инвестиции в персонал для развития необходимых компетенций;

      • повышение качества работы организации;

      • формулирование ясных требований к руководителям отделов;

      • формирование требуемой корпоративной культуры;

      2) для руководителей подразделений:

      • повышение качества проектной работы сотрудников и отделов;

      • осознание наиболее приоритетных областей развития;

      • осознанное управление компетенциями отдела и каждого сотрудника;

      • управление резервом кадров в отделе;

      • создание индивидуальных планов профессионального развития;

      • развитие системы мотивации для руководителей групп и сотрудников;

      3) для модели управления компетенциями:

      • формирование моделей компетенций для всех категорий сотрудников;

      • повышение качества отбора и ротации персонала;

      • повышение эффективности инвестиций в персонал: обучение, стажировки, поощрения; • повышение объективности процедуры и результатов оценки персонала;

      • адресный отбор, обучение и мониторинг кадрового резерва управленцев и специалистов организации;

      4) для персонала:

      • понимание требований к работе;

      • возможность измерить поведение в соответствии со стандартами;

      • возможность оценки и развития персонала;

      • обеспечение изменений;

      • связь работников с целями бизнеса;

      • общий язык управления персоналом.

      Преимущества реализации функций управления персоналом сведены в табл. 1.1.

      Таблица 1.1

      Перспективы внедрения системы управления компетенциями заключаются в следующем:

      • систему управления компетенциями в перспективе можно распространить на все уровни менеджмента компании;

      • система управления компетенциями способна функционировать в различных корпоративных средах, в том числе территориально удаленных подразделениях;

      • инвестирование