Курс «Маркетинг и продажи трубопроводной арматуры». Модуль 5. Управление эффективным поставками. Станислав Львович Горобченко

покупатель – это понять, что поставщики ожидают от потребителя и пытаться отвечать этим требованиям.

      Задание

      Составьте список качеств и характеристик, которыми, по вашему мнению, должна обладать организация, рассматриваемая как хороший потребитель, затем сравните свои мысли с приведенными ниже. Рассмотрите вашу организацию как потребителя и попробуйте точно определить, какие из этих качеств могли бы быть связаны с нею как с потребителем наилучшим образом. Насколько хорошо она это делает?

      Мы предлагаем следующий вариант ответа:

      Качества хорошего покупателя:

      •      Заказывает вовремя.

      •      Обеспечивает постоянный спрос.

      •      Платит аккуратно.

      •      Заказывает большие партии.

      •      Точно определяет спецификации.

      •      Имеет прочную материальную основу.

      •      Устанавливает долгосрочные взаимоотношения.

      •      Понимает наши проблемы как поставщика товаров или услуг.

      •      Доверяет нам и строит взаимоотношения на основе взаимного уважения как между равными партнерами.

      •      Не просит невозможного.

      •      Не ожидает от нас, что мы умеем читать его мысли.

      •      Хочет, чтобы взаимоотношения были успешными, и работает над этим.

      •      Дает нам знать, если что-то не так, говорит нам, когда мы произвели на него хорошее впечатление.

      1.6. Цепочка поставки

      Пока мы рассматриваем поставки как возникающий процесс, происходящий на всех уровнях и составляющий существенную часть деловой активности. Затем мы рассмотрели последовательность процессов и начали думать о поставках как о результате этих процессов. То, что цепочки процессов связаны друг с другом, отражает рис. 1.7.

      Рис. 1.7. Цикл процесса «Вход – выход – вход»

      Перед тем как продвинуться немного дальше, мы должны рассмотреть, что же все это означает в более широком смысле. Мы показали, как поставки на одном уровне оказывают влияние на поставки на других уровнях. Теперь мы хотим, чтобы Вы рассмотрели поставки по мере того, как Вы их изучаете как одну из связей в длинной и, возможно, сложной цепочке или серии взаимосвязанных событий. Ваш случай – это только одно звено из длинной цепочки обменов, которая могла начаться где-то на большом расстоянии от того места, где Вы ее изучаете.

      Мы могли бы дать диаграмму, похожую на те, которые Вы, должно быть, видели, например, как путь железной руды заканчивается в технологической установке. Мы могли бы рассмотреть это в любом варианте – от руды горных разработках и упаковки и доставки арматуры автомобилями. Хотя эта последовательность событий может показаться слишком отвлеченной, но мы хотим заверить Вас, что она очень близка к основному смыслу темы.

      Если бы не было спроса на арматуру, то не было бы и последовательности поставки