Керування проектами для «неофіційних» проект-менеджерів. Кори Когон

ення карається штрафом від тисячі до двох тисяч неоподатковуваних мінімумів доходів громадян або виправними роботами на строк до двох років, або позбавленням волі на той самий строк, з конфіскацією та знищенням всіх примірників, матеріальних носіїв комп’ютерних програм, баз даних, виконань, фонограм, програм мовлення, аудіо – і відеокасет, дискет, інших носіїв інформації, обладнання та матеріалів, призначених для їх виготовлення і відтворення. Кримінальне переслідування також відбувається згідно з відповідними законами країн, де зафіксовано незаконне відтворення (поширення) творів.

      Книга містить криптографічний захист, що дозволяє визначити, хто є джерелом незаконного розповсюдження (відтворення) творів.

      Щиро сподіваємося, що Ви з повагою поставитеся до інтелектуальної праці інших і ще раз Вам вдячні!

      Відгуки професіоналів

      «Ця книга – найкраще керівництво для “неофіційних” менеджерів проектів. За сім днів ви перетворитесь з аматора на професіонала».

      Джей Вілкінсон, засновник і головний виконавчий директор (СЕО) компанії «Firespring»

      «“Керування проектами для “неофіційних” проект-менеджерів” відображає суть виклику, з яким багатьом з нас доводиться стикатися в роботі,– необхідність спонтанно і без відповідних навичок організовувати проекти, щоби вести свої компанії до нових горизонтів. Це першокласна книга, надзвичайно практична і солідна, вона легко читається та б’є прямо в ціль – користуючись знаннями, отриманими з неї, ви швидко опинитеся на коні».

      Джулі Моргенштерн, автор бестселера New York Times «Тайм-менеджмент зсередини»

      «Ця книга – новий еталон реального й дійсно ефективного керування проектами. Її просто необхідно прочитати…»

      Джеррі Акіно, глава відділу організаційного розвитку й навчання компанії «Össur Americas, Inc»

      «“Керування проектами для “неофіційних” проект-менеджерів” – краща книга з бізнесу, яку я коли-небудь читав. Вона стане вашим керівництвом у всіх майбутніх проектах. Будь-який менеджер, який дотримуватиметься рекомендацій, наведених у цій книзі, відчує їх безумовно позитивний вплив на свою кар’єру».

      Тім Ранкурт, Президент з розробки й виробництва компанії «Northern Tool + Equipment»

      «За допомогою цієї книги ви зможете передати функцію керування проектами до рук рядових менеджерів. Тут наведено практичні розв’язки й описано процес створення загального бачення, реалістичних графіків і досягнення запланованих результатів. Якщо ваша робота пов’язана з реалізацією проектів будь-якого масштабу, ви просто зобов’язані прочитати цю книгу – заради себе і своєї команди».

      Кеннет Джонсон, Директор Департаменту навчання й розвитку штату Колорадо (США)

      «Іноді ми думаємо про проекти в термінах великих капіталовкладень, але в багатьох випадках уся робота зводиться до “неофіційного” проекту, і досить часто ми виявляємо, що нам не вистачає знань для того, щоб довести процес до вдалого завершення. У цій книзі автори описують процес, який кожен може використовувати для роботи над проектом, оскільки він підходить для організацій будь-якого рівня».

      Бонні Стоун, менеджер з централізованого навчання й розвитку проектів компанії «Central Arizona Project»

      «У сучасних умовах менеджерам доводиться очолювати й доводити до завершення складні й численні проекти, використовуючи при цьому обмежені ресурси. Когон, Блейкмор і Вуд блискуче описали практичні приклади й методи, необхідні для того, щоби стати успішним у наш час».

      Майкл Фунг, колишній фінансовий директор (СFО) компанії «Walmart U. S.»

      «Сьогодні, коли ключовим фактором є співробітництво і в керівників, на додаток до проектів, у яких вони беруть участь, є також їхня ”справжня” робота, ця книга може дійсно полегшити й спростити ваше життя! Автори розповіли в ній, як проект-менеджерові – неважливо, “офіційному” або “неофіційному”,– залишатися добре організованим і водночас нарощувати авторитет і довіру до себе. Точний і організований менеджер проектів – справжній подарунок для будь-якої організації й, безумовно, досягне блискучих результатів».

      Кевін К. Кушинг, колишній головний виконавчий директор (СЕО) компанії «Alphagraphics Inc.»

      Вступ. Утомилися від битв, готові діяти по-новому?

      Ця книга створена трьома авторами. Двоє з них, Сьюзетт і Корі,– «неофіційні» менеджери проектів. На різних етапах своєї кар’єри ми займалися проектами й маємо як великий позитивний досвід, так і досвід втрат. Якими б успішними ми не були на початку кар’єри, реалізуючи маркетингові програми, розгортаючи навчальні програми і керуючи всесвітнім впровадженням ISO 9000[1], зараз розуміємо, що якщо б ми знали тоді, як застосувати в роботі просту методологію, то багатьох втрат можна було б уникнути. На щастя, наші проекти частіше закінчувалися вдало, але вони супроводжувались високим рівнем стресу, зайвими жертвами, зірваними дедлайнами, виправленнями й сльозами відчаю.

1

ISO 9000 – серія міжнародних стандартів, що описують вимоги до системи менеджменту якості організацій і підприємств. Основи стандартів складають ідеї та положення теорії загального менеджменту якості (TQM). В Україні існує національний еквівалент ISO 9000 – ДСТУ ISO 9001: 2015.