Отдел продаж «под ключ». Проект, организация, управление. Татьяна Владимировна Сотникова

ресурсы.

6.2. Классификация типов организационных структур

      Построение структуры отдела продаж начинается с ответа на вопрос:

      По какому принципу делить отдел на организационные единицы?

      Это зависит от множества факторов (квалификации персонала, сложности бизнес-процессов, правил взаимодействия в компании, распределения ответственности, размеров подразделения, применяемых технологий и др.). Стандартно в теории управления выделяются традиционные типы оргструктур (линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная)и недавно появившиеся (многомерная, сетевая, адхократическая, предпринимательская).

      Рис. 18. Линейная оргструктура

      Линейная оргструктура строится на принципах единоначалия. Власть направлена сверху вниз, от руководителя к подчиненному, далее – к следующему по уровню. Все функции выполняются одним руководителем, с полным подчинением ему всех нижестоящих подразделений или сотрудников.

      Применяется на этапе «старта» или в отделах продаж крупных компаний.

      Плюсы: простота, минимальные затраты, быстрое принятие решения, сильная централизация власти.

      Минусы: отсутствие нужной специализации, незаменимость руководителя.

      Рис. 19. Функциональная оргструктура

      Функциональная структура основана на разделении функций между подразделениями и сотрудниками и предусматривает подчинение одного сотрудника нескольким руководителям. Внутренняя структура, как правило, строится по линейному принципу – каждый функциональный специалист имеет прямую власть над сотрудниками, находящимися в его подчинении.

      Применяется на этапах «роста» и «зрелости», в отделах продаж крупных компаний с большим разнообразием продуктовых линеек.

      Плюсы: специализация, четкое выполнение функциональных задач, высокая степень взаимодействия и контроля внутри функциональных звеньев, эффективное использование ресурсов и принятие решений.

      Минусы: приказы от нескольких специалистов – функциональных руководителей. Возможные проблемы в плане распределения ответственности и координации деятельности.

      Примечания