HR-Бренд. 5 шагов к успеху вашей компании. Ольга Бруковская

HR-бренду, они получили новую возможность укрепить отношения с потенциальными клиентами – так, 30 % опрошенных говорят, что несмотря на то, что они не получили предложения работы, компания смогла произвести на них положительное впечатление. Налаживание обратной связи с соискателям может в итоге стоить гораздо меньше, чем потери прибыли из-за недовольных и обиженных. За относительно небольшие инвестиции компании могут сохранить своих клиентов и позитивный HR-бренд. Важно всегда помнить о том, что соискатели являются и клиентами компании.

      Планы на будущее

      В начале этого раздела мы ссылались на Ежегодный опрос руководителей крупнейших компаний мира (13th Annual Global CEO Survey), подтверждающий, что компании в России испытывают еще более сильный дефицит квалифицированных специалистов, чем в целом по миру. К сожалению, осознание проблемы не всегда приводит к практическому поиску ее решения. Пока еще далеко не все ведущие компании не только декларируют, но и действуют в соответствии с современными принципами управления человеческим капиталом. Изменить подход к решению вопросов, касающихся морального состояния сотрудников и реализации программ по повышению уровня их вовлеченности, а также увеличить инвестиции в обучение и профессиональное развитие своих сотрудников планируют лишь 40 % опрошенных в России (тогда как в целом по миру – 75 %).

      Более оптимистичную картину дают результаты всероссийского исследования Kelly Services[15], из которого следует, что 36 % компаний – участников исследования имеют специальный целевой бюджет на развитие HR-бренда в 2010 году. При этом практически все компании в той или иной форме планируют в 2010 году дополнительные мероприятия, направленные на создание бренда работодателя. На рисунке 1 приведен рейтинг таких мероприятий среди работодателей.

      Если сравнить эти данные с результатами международного исследования Employer Brand Institute, то можно увидеть, что в целом по миру компании проявляют более высокую HR-брендинговую активность. 86 % компаний либо уже в 2009 году имели стратегию построения бренда работодателя, либо планировали ее разработать. Далее представлен список конкретных действий и мероприятий по результатам исследования Employer Brand Institute.

      • Развитие сайта, посвященного карьере в компании (63 %).

      • Рекрутинговые рекламные кампании (61 %).

      • Внешние HR-брендинговые программы (55 %).

      • Программы адаптации, вводные программы для новых сотрудников (52 %).

      • Программы развития лидерства (46 %).

      • Исследования среди сотрудников (46 %).

      • Мероприятия, направленные на удержание сотрудников (45 %).

      • Формулирование предложения HR-бренда или ценностного предложения сотруднику (45 %).

      • Наставничество/коучинг (39 %).

      • Системы отслеживания кандидатов (или системы коммуникаций с кандидатами) (36 %).

      Доля компаний, запланировавших в 2010 году мероприятия, направленные на привлечение и удержание сотрудников

      Рис. 1.

15

http://kellyservices.ru/web/ru/services/ru/pages/170610.html