Название | Конец работы. Куда исчезнут офисы и как подготовиться к изменениям |
---|---|
Автор произведения | Тейлор Пирсон |
Жанр | Самосовершенствование |
Серия | Лучший мировой опыт |
Издательство | Самосовершенствование |
Год выпуска | 2016 |
isbn | 978-5-04-092573-5 |
Хотя каждый может рассказать некую историю и признать, что есть недостаток рабочих мест для высокообразованных лиц, кажется, ни у кого нет ответа, почему это так. Недостаток юристов в США может быть наиболее очевидным примером, но даже в традиционных научно-технических областях (наука, техника, технология и математика), которые долго считались блокирующими занятость, людям со степенями сегодня труднее найти работу, чем десять лет назад.
Работы практически во всех отраслях промышленности становятся все более коммерциализированными.
Мы согласны с объяснением, что на низкоквалифицированные рабочие места с более низкими барьерами для входа влияют глобализация и технологии, но почему это влияет на вакансии, требующие высшего образования?
Модель «Кеневин» (Cynefin framework)[24] (произносится как «ке-не-вин») была разработана Дейвом Сноуденом после изучения структуры управления IBM. Модель стала популярной и была представлена в многочисленных публикациях, в том числе в Harvard Business Review[25].
Сноуден делит работу и управление так, чтобы эффективность была связана с учетом меняющегося характера работы. Он классифицирует работу и управление на четыре отдельные области: простые, сложные, комплексные и хаотические. Когда мы с традиционных позиций смотрим на работу, то можем сказать, что кому-то требуется высшее образование, или диплом колледжа, или аттестат средней школы. Эта классификация работы эффективна, если мы движемся по прямой линии от простого к сложному. Сложная проблема потребует дальнейшего образования для своего решения, в то время как для простой задачи суперобразования не нужно.
Однако эта категоризация игнорирует комплексные и хаотические сферы. Исторически это могло быть приемлемо: почти вся работа распределялась вдоль прямой – от простой к более сложной. Но в последние годы это уже не так.
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/4/45/Cynefin_framework_Feb_2011.jpeg
Простая сфера – это та, где взаимосвязь между причиной и следствием очевидна; любой может применить наилучший способ для решения простой проблемы. Это то, что может быть легко задокументировано, как инструкции от Ikea по сборке стола или набор Lego.
Сложная сфера – та, где связь между причиной и следствием требует анализа и расследования. Для действия в сложной области необходимо изучение и/или применение экспертных знаний. Это то, для чего нужны размышления и рассуждения, но результата можно достичь, используя имеющийся опыт. Это сфера, для работы в которой вас подготовила школа.
Комплексная сфера – та, где соотношения между причиной и следствием ясны только в ретроспективе. Это новейшая практика. Это та сфера, в которой часто оказываются предприниматели. Тут непонятно, что делать дальше, потому что вы исчерпали опыт, который получили благодаря образованию. Вместо этого проблема решается путем тестирования
23
https://www.bloomberg.com/news/articles/2012–06–12/mba-pay-peering-into-the-future
24
Для полного объяснения Фреймворка от Дейва Сноудена, см. https://www.youtube.com/watch?v=N7oz366X0–8.
25
https://www.bloomberg.com/news/articles/2012–06–12/mba-pay-peering-into-the-future