Искусство управления. Библия менеджера. Нанофилософия в менеджменте. Солоинк Логик

ценности в тебе крайне мало, и то, что тебе дают взамен, это и есть твоя справедливая цена.

      Хочешь увеличить свою цену – увеличь свою ценность. Выяви истинные потребности людей и дай им именно то, что они хотят. Изучай людей, изучай их желания.

      8.94. Тугодумие.

      Многодумие сильно мешает работе.

      8.98.

      Неважно, что делают, важно, кто делает. Чем совершеннее и уникальнее исполнитель, тем интереснее будут результаты его трудов, хотя мы и не знаем заранее, что именно из всего этого получится.

      945.

      Если человек вам ценен и вы боитесь его потерять, старайтесь воздерживаться от претензий в его адрес.

      953. [In brevi]

      Если вы дорожите человеком, воздержитесь от подозрений его во лжи и предательстве… Тот факт, что он может вас предать, не отменяет того факта, что он вам нужен.

      954.

      В любом деле можно преуспеть, если, не бросая его, заниматься им сравнительно долго.

      976.

      Спешка выходит дорого. Кто спешит – тот переплачивает.

      9.82.

      Одинаковые люди дёшевы, а очень уникальные – бесполезны, ибо неизвестно, как извлечь из них пользу. От 5 до 50% новизны и уникальности в организме допустимо, больше несовместимо с жизнью.

      985.

      Миру не нужна гордыня и тщеславие человека, миру нужна красота… А радость и удовольствие от похвал, тщеславие, гордыня это лишь ниточки, с помощью которых Бог заставляет кукол работать. Но тут есть важный нюанс: свободный человек работает эффективнее раба… С другой стороны, а существует ли вообще свобода,

      …не иллюзия ли это, не самообман ли??? Счастливые рабы лучше работают. Рабы, считающие себя свободными, работают ещё лучше. Рабы, полные желаний и потребностей, легко управляемы и хорошо работают. Наши желания это наши цепи… Мы все рабы своих желаний…

      1000.

      Трудно управлять человеком, которому ничего не нужно.

      1467.

      В плохой работе подчинённого почти всегда виноват начальник. Виноват всегда старший. Расшифрую мысль:

      неправильно ставит задачи,

      даёт несоответствующие уровню специалиста задачи,

      не может создать правильную морально-психологическую среду,

      ставит задачи некорректно, не контролирует выполнение задач, даёт противоречивые и неполные задачи,

      даёт задачи из разряда «сделай то, не знаю что»,

      подаёт негативный пример своим поведением,

      нарушает принцип справедливости и равенства,

      использует неравномерно и некорректно «принцип кнута и пряника»,

      не может адекватно оценить морально-психологическое состояние подчиненного

      и многое-многое-многое другое.

      Поэтому когда за плохую работу подчинённого наказывают его начальника, это очень правильно и справедливо.

      1514.

      Работа есть работа, а на личности переходить никогда нельзя.

      1517.

      Власть можно сравнить с болезнью, очень часто она меняет людей, взращивая в них свинство и превращая