Хорошими сотрудниками не рождаются. Методика развития персонала. Анна Лим

мой знакомый, директор компании на Урале, любит повторять фразу: «Мне на работе нужны волки, а не овцы». Такой метод отбора кандидатов позволяет компании подбирать волков, отсекая тех, кто не выдержит такой интенсивности работы. Ну, или хотя бы тех, кто максимально похож на них.

      А что же делать с вложенными ресурсами? Чтобы минимизировать затраты (как финансовые, так и временные дополнительных сотрудников), и необходимо внутрифирменное развитие.

      Оно состоит из нескольких блоков.

      1 – разработанная система сбалансированных показателей компании или отдела.

      2 – разработанная и внедренная система создания ИПР (индивидуальных планов развития) для каждого сотрудника.

      3 – разработанная и внедренная система адаптации нового персонала.

      4 – обучение для сотрудников.

      5 – разработанная и внедренная система подтверждения квалификации.