Методология и методы современного менеджмента. Альбина Чаплина

показателя адаптационного потенциала предприятия, включающего инновационный, инвестиционный, кадровый, финансовый и другие потенциалы. Для реализации адаптивно-инновационного управления необходима реальная оценка уровня потенциала предприятия на заданный момент времени и оценка его динамики в целях обеспечения дальнейшего перспективного развития.

      Рис. 9. Система взаимодействия потенциалов для создания инновационных способностей предприятия по схеме 7-С ( по Р. Уотермену)

      С учетом перечисленного считаем целесообразным оценку эффективности развития потенциала проводить в виде расчета наиболее значимых относительных показателей, объективно отражающих существующие связи и зависимости между исследуемыми процессами и явлениями (табл. 1). В основу данного расчета легла концепция стратегических карт, предложенная Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном в 1992 г. [36].

      Систематическая оценка инновационного потенциала и отдельных его составляющих позволит отслеживать наметившиеся позитивные или негативные тенденции, что даст возможность корректировать направления инновационного развития и прогнозировать вероятность и характер результатов деятельности ПС сферы услуг.

      Таблица 1

      Оценка адаптационного потенциала предпринимательской структуры

      Итак, при внедрении адаптивного управления будет меняться вся система управления ПС как объекта экономических исследований с учетом членства России в ВТО как драйв-фактора в современной бизнес-среде. Вследствие этого через определенное время происходит изменение структуры и культуры управления, и тем самым вся система управления обновляется с учетом той стадии жизненного цикла, на которой она находится на сегодняшний день, в соответствии с базовыми принципами, принципами бизнес-среды и приоритетами функционирования и развития. При этом система адаптивного управления должна включать инструменты как формирующие, так и поддерживающие нормальные критерии конкурентных преимуществ предпринимательской структуры в конкретном регионе.

Вопросы и задания

      1. На текущий момент приоритет отдается в пользу инновационного менеджмента как типа современного управления в условиях неопределенности бизнес-среды, обеспечивающего создание и коммерциализацию разного рода инноваций. В чем это проявляется.

      2. На конкретном примере предприятия сферы услуг покажите причинно-следственную связь трех доминант: стратегическое поведение – инновационный потенциал – конкурентоспособность.

      3. Укажите основные сложности получения относительной оценки адаптационного потенциала в современных рыночных условиях хозяйствования.

      1.4. Процессно-ориентированная система управления обеспечением конкурентоспособности предприятий потребительского рынка

      Эволюционная диагностика