Сильные слабости. Как превратить свои минусы в плюсы и стать счастливой. Гретхен Рубин

уверена, что согласна, – сказала я, качая головой. – Думаю, что из всех четырех тенденций могут получаться великолепные руководители – со своими особенностями.

      – Из «скептиков» и «бунтарей» получились бы отличные основатели и новаторы, – признал первый генеральный. – Но я думаю, что им было бы трудно построить зрелую компанию. Возьмем, к примеру, «бунтаря». В роли генерального директора публичной компании на тебя направлено слишком много пристального внимания – разбирают по косточкам все, вплоть до того, как ты одеваешься, как разговариваешь с советом директоров.

      Поначалу им вроде бы удалось меня убедить, но потом я подумала: «Ага, значит, три «поборника» стоят и утверждают, что только из «поборников» могут получаться хорошие генеральные директора!» И задумалась: интересно, три «скептика» или три «должника» пришли бы к тому же выводу насчет собственной тенденции? Что до «бунтарей»… Думаю, вероятно, даже «бунтарь» признал бы, что редко кто из «бунтарей» мог бы стать успешным генеральным директором публичной компании.

КАК НАЙТИ ПОДХОД К «ПОБОРНИКУ»: ИТОГИ

      Он с готовностью оправдывает внешние и внутренние ожидания.

      Он самоуправляем, поэтому способен укладываться в заданные сроки, работать над проектами и брать на себя инициативу, не нуждаясь в особом надзоре.

      Он получает удовольствие от заведенного порядка, и ему может быть трудно приспособиться к его нарушению или внезапным изменениям в расписании.

      Он терпеть не может совершать ошибки и из-за этого…

      …может сильно гневаться или нагрубить в ответ на предположение о том, что он в чем-то оплошал или допустил ошибку.

      Он высоко ценит умение доводить дело до конца.

      Ему могут требоваться напоминания о том, что, в отличие от него, другие люди не обязательно ощущают радость или прилив энергии от сделанного дела.

      Ему может быть трудно делегировать обязанности, потому что он подозревает других в ненадежности.

      «Скептик»

      «Я соглашусь – если вы убедительно объясните мне, зачем это нужно»

      «Я соглашусь – если вы убедительно объясните мне, зачем это нужно».

      «ДОКАЖИТЕ!»

      «Потому что «вы так сказали»? Не согласен!»

      «Не упускай из виду причины».

      «Слепое повиновение – это рабская психология. Или нет?»

      «Погодите-ка, что?!»

      «Обоснование ведет к мотивации».

      «Ищи, и ищи, и ищи, и ищи – и, может быть, обретешь».

      «Оптимизировать жизнь – даже когда нам не хочется».

      «Но почему?»

      «ЛИБО БУДЕТ ПО-МОЕМУ, ЛИБО НИКАК».

      «А зачем нам нужен девиз?»

      Как понять «скептика»

      «Но почему?»

      • Сильные стороны.

      • Слабости.

      • Вариации внутри тенденции.

      • Почему «скептикам» не нравится, когда их расспрашивают.

      •