Сильные слабости. Как превратить свои минусы в плюсы и стать счастливой. Гретхен Рубин

«поборники» испытывают огромное удовлетворение от своих стандартных процедур и полезных привычек, стороннему взгляду может казаться, что их дисциплинированный подход убивает всякую радость.

      Однако во время прохождения практики впервые осознала, что на самом деле хочу быть писателем.

      Когда это внутреннее ожидание вступило в игру, я без проблем оставила свою юридическую карьеру и начала все с нуля – без всяких дедлайнов или отчетности. «Но как вы это сделали? – часто спрашивают меня люди. – Как у вас хватило дисциплинированности, чтобы написать заявку, работать над книгой и найти агента – и все это без посторонней помощи?» Стоило мне только четко расслышать голос собственного внутреннего ожидания – и его выполнение не составило особенного труда. Зато мне потребовалось много времени, чтобы услышать этот голос.

«ПОБОРНИК»: ИТОГИ ВЕРОЯТНЫЕ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:

      Самостоятельный

      Самомотивированный

      Добросовестный

      Надежный

      Старательный

      Придерживается расписания

      Готов понимать ожидания и оправдывать их

ВОЗМОЖНЫЕ СЛАБОСТИ:

      Ершистый

      Негибкий

      Часто испытывает трудности в случае изменения планов или расписаний

      Может казаться лишенным чувства юмора и зажатым

      Испытывает неуверенность, если правила туманны или не определены

      Теряет терпение, когда другим нужны напоминания, дедлайны, надзор или обсуждения

      Требовательный

      Может стремиться соблюдать даже те правила, которых не существует

      Как найти подход к «поборнику»

      «Просто сделай это»

      • Работа.

      • Супруг/супруга.

      • Ребенок.

      • Пациент.

      • Выбор карьеры.

      Как найти подход к «поборнику» на работе

      Из «поборников» могут получаться прекрасные коллеги: они самостоятельны, очень заинтересованы в эффективности, им не нужен надзор, и они прекрасно определяют пределы своих возможностей.

      Кроме того, окружающих воодушевляет работа с людьми, которые выполняют все, что обещают. Другие люди знают: если «поборник» говорит, что сделает дело, то дело будет сделано. Начальник может сказать «поборнику»: «Когда появится возможность, не могли бы вы рассмотреть вот эту проблему и поделиться со мной выводами?», – и больше ни словом не обмолвиться об этом задании, а потом, спустя шесть недель, получит от «поборника» полный отчет.

      Из них могут получаться прекрасные начальники, потому что они четко определяют ожидания и сами крайне дисциплинированны. Начальник-«поборник» подробно расскажет, чего именно он ожидает от человека, занимающего конкретную должность, справедливо подойдет к соблюдению правил и расписаний и проявит прозорливость на длительном пути к цели; он не станет внезапно менять цели, методы или сроки выполнения задач.

      «Поборники»