Культура труда руководителя социальной службы. Коллектив авторов

международной практике социального управления выработан ряд правил, которыми следует руководствоваться руководителю социальной службы в своей управленческой деятельности. Это так называемые «десять золотых правил поведения руководителя»:

      1. Уметь определять важность и очередность выполняемых задач, выделять главное.

      2. Самые существенные вопросы, от которых зависит будущее предприятия, решать самому.

      3. Быть требовательным по отношению к подчиненным и к самому себе, не допускать безответственности и расхлябанности.

      4. При необходимости действовать быстро и решительно.

      5. Быть хорошо информированным по тем вопросам, которые входят в компетенцию руководителей.

      6. Не заниматься второстепенными делами, доверять их исполнителям.

      7. Действовать только в пределах возможного, избегать слишком рискованных и тем более авантюрных действий.

      8. Уметь проигрывать, отступать.

      9. Быть справедливым, честным, последовательным и твердым в своих действиях.

      10. Находить удовольствие в работе, уважать и любить ее.

      Таким образом, руководитель социальной службы выступает как ведущая сила, «локомотив» в процессе управления. От профессионализма руководителя во многом зависят качество управления и его результативность.

      1.6. Сущность профессиональной трудовой деятельности руководителя

      Профессиональная трудовая деятельность руководителя как в основном управленческая характеризуется не прямой, а опосредованной связью с конечными результатами функционирования организации. Руководитель обычно непосредственно сам не только не участвует, но и не должен участвовать в создании конечных результатов. По данному признаку управленческая деятельность дифференцируется от исполнительской. Чем в большей степени управленческая деятельность руководителя концентрируется вокруг неисполнительских функций и освобождается от непосредственно исполнительского труда, тем выше ее эффективность.

      Кроме того, управленческая деятельность руководителя очень специфична по своему предмету. Она, по определению, предполагает воздействие одних людей на других в целях организации совместной деятельности. Специфичность трудовой деятельности руководителя как управленческой состоит поэтому в том, что ее субъектом и объектом являются люди. Отсюда вытекает особенность управленческой деятельности, заключающаяся в том, что в ней субъект и объект являются идентичными не только по сложности своей организации, но и по своим основным, то есть психологическим, особенностям. Эта особенность управленческой деятельности усиливается тем, что руководитель имеет дело одновременно со многими субъектами, между которыми складываются закономерные социально-психологические отношения. Последние составляют важный фактор управления и также входят в предмет деятельности руководителя,