Перехід до блакитного океану. Поза конкуренцією. Рене Моборн

він наведений тут, не стосується лише підприємців, оскільки може бути виконаний будь-якою особою, незалежно від підприємницького таланту, а завдяки систематичному процесу. Незважаючи на ці відмінності, Бхіде (Bhidé 2008) пропонує проникливу ідею про важливість непідривного творення, коли пояснює зростання та інновації економіки США.

      29

      Безперервне навчання – добровільне, постійне та самомотивоване (професійно чи особисто) отримання знань.

      30

      К. К. Прахалад (С. K. Prahalad 2006) сформулював поняття «основи піраміди». У нього ви можете знайти більше про те, чому «основа піраміди» пропонує широкі, цілковито нові можливості, а також абсолютно нові проблеми для розв’язання.

      31

      MITS (Micro Instrumentation and Telemetry Systems) – американська компанія, яка почала виробництво калькуляторів 1971 року та персональних комп’ютерів 1975 року. Ampex – американська компанія, яка з 1950-х років почала розробляти касетні відеомагнітофони.

      32

      Більше про те, як технологічна інновація відрізняється від ціннісної інновації, що є засадничим складником здатності організації відкрити комерційно привабливий новий ринок, а також про те, чому ціннісна інновація є поняттям, відмінним від створення цінності, див Kim and Mauborgne (1999, 2005, 2015a).

      33

      Наприклад, Tellis and Golder (2002).

      34

      Див. Kim and Mauborgne (1999b, 2005, 2015a, 2015b).

      35

      Див. Heilemann (2001).

      36

      Щоб отримати безкоштовний примірник нашого питальника «Ваш колір шляхетно-блакитний чи криваво-червоний?» («Are you true blue or bloody red?»), завітайте на www.blueoceanshift.com/truebluequiz.

      37

      Див., наприклад, Kim and Mauborgne (2005) та Ries (2011).

      38

      Теорія галузевої організації економіки пропонує парадигму «структура – поведінка – результат», яка вибудовує причиново-наслідковий зв’язок між структурою ринку, поведінкою (стратегією) і результатами. Наприклад, див. Bain (1959) та Scherer (1970). За структуралістського підходу до стратегії, керівники зазвичай починали з аналізу галузі та конкурентів, а потім вирішували, як викроїти особливе стратегічне позиціонування в наявному галузевому просторі, відповідно до якого, їхня організація може обігнати конкурентів завдяки нарощуванню конкурентної переваги. Логіка, що лежить в основі такого підходу, полягає в тому, що стратегічні варіанти компанії обмежені ринковим простором. Іншими словами, структура формує стратегію. Важливу роботу на цю тему написав Портер (Porter 1980).

      39

      Те, що межі галузей не є сталими і що окремі фірми можуть створювати та відтворювати галузі завдяки свідомим зусиллям, є нашим центральним твердженням, яке ми доводили довгий час. Дивись, наприклад, Kim and Mauborgne (1997а, 1999а, 2005, 2009, 2015а).

      40

      Стів Джобс, інтерв’ю NeXT Computer’s, Редвуд-Сіті, Каліфорнія, 1995, www. youtube.com/watch?v=kYfNvmF0Bqw (перевірено 3 квітня 2017 р.).

      41

      Наша стаття в Harvard Business Review «Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth» (1997а) вперше подає поняття конкурентної пастки. Лінія дослідження, якої ми дотримуємось відтод