Проектный менеджмент. Анастасия Юрьевна Никитаева

на основе анализа рынка сбыта и конкурентов. Затем проверяется схема бизнеса, технологическая база и стратегия создания добавочной стоимости, после чего программа вводится в систему проекта. Традиционная цепь системы имеет вход, процесс производства продукта и выход, а также ограничения и препятствия, связанные с процессом, материалами, знаниями, финансированием (рис. 1.5).

      С учетом представленных схематических изображений, управление проектами включает управление концепцией проекта, разработкой проекта, структуризацией и внедрением проекта за счет использования разнообразных организационных моделей и моделей команд, которые работают над проектом, процедур создания проекта, объединенных в единый модуль проектного менеджмента.

      Широкое распространение проектного менеджмента в значительной степени обусловлено тем, что он позволяет:

      – осуществить переход от регулирования и концентрации к координации и распределенности;

      – сократить жизненный цикл продуктов и услуг, в особенности сроков разработки и запуска;

      – персонализировать спрос и предложение;

      – гибко реагировать на изменения внешней среды58;

      – представить деятельность организации как совокупность взаимосвязанных проектов;

      – сочетать методы традиционного менеджмента с отходом от жестких организационных структур и управленческих технологий.

      В данном учебном пособии термины «проектный менеджмент», «проектное управление» и «управление проектами» используются как синонимы для удобства применения. При этом признается, что проектный менеджмент предполагает не только рассмотрение проекта в качестве объекта управления, но и применение специальной методологии и инструментария с позиции проектного подхода, а также является отдельным видом менеджмента, имеющим собственное содержание. Причем важно отметить, что проектный менеджмент – это особый вид управления, применимый к управлению любыми объектами, а не только объектами, имеющими явные характеристики и признаки проекта.

      Рис. 1.5. Системный взгляд на структуру программы или проекта59

      Проектный менеджмент – это:

      – особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели60;

      – приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту61;

      – применение современных техник и систем менеджмента для выполнения проекта от начала до конца, достижения поставленных целей относительно результатов, качества, времени и цены, равного удовлетворения участников;

      – применение знаний, навыков, инструментов и техник к проектной деятельности с целью удовлетворения «трем ограничениям» – цели, времени и стоимости («triple constraints» –

58

Бирюков В., Дрожжинов В. Проектный подход в современном бизнесе // Портал Технологии корпоративного управления. URL: http://www.iteam.ru/publications/project/section_42/article_2826/.

59

Создание и развитие конкурентоспособных проектно-ориентированных наукоемких предприятий. С. 83.

60

Управление проектом. Основы проектного управления / под ред. проф. М. Л. Разу. С. 23.

61

Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Четвертое издание.