Инвестиционный менеджмент. О. А. Чернова

процессов, которые необходимы для производства продукции (оказания услуги). Если некоторые виды деятельности будут переданы в аутсорсинг, то это необходимо указать. Определяются объемы закупок сырья, материалов, топлива и комплектующих с указанием поставщиков и закупочных цен. Приводится потребность в оборудовании и наличии производственных площадок с указанием способа их приобретения (строительство, покупка, аренда, лизинг). Также в данном разделе рассчитываются плановые затраты на производство продукции и составляется смета затрат на производство.

      В организационном плане приводится характеристика структуры предприятия, реализующего инвестиционный проект, указывается потребность в персонале в разрезе отдельных профессионально-квалификационных групп, а также отражаются источники привлечения персонала. В организационном плане приводятся данные об уровне оплаты труда по отдельным категориям работников, рассчитываются общие затраты на оплату труда.

      Финансовый план. Данный раздел составляется с целью оценить экономическую эффективность реализации инвестиционного проекта. Финансовый план включает следующие типовые документальные формы:

      – отчет о прибылях и убытках, содержащий сведения о предполагаемых объемах выручки от продаж и о прочих внереализационных доходах, о прямых и косвенных (накладных) производственных затратах, налогах, себестоимости и чистой прибыли, связанных с основной (операционной) деятельностью по проекту;

      – баланс активов и пассивов, содержащий данные об имуществе проекта и об источниках его формирования, необходимые для проведения финансового анализа и расчета показателей финансовой устойчивости и ликвидности инвестиционного проекта;

      – план денежных потоков инвестиционного проекта, представляющий собой баланс всех притоков и оттоков денежных средств, связанных с его реализацией. На основании величины денежных потоков проводится оценка экономической эффективности проекта, оценивается его финансовая реализуемость, безубыточность, устойчивость и ликвидность.

      Раздел «Стратегия финансирования проекта» по сути своей является дополнением к финансовому плану, в котором обосновывается схема финансирования проекта с указанием источников.

      Раздел «Оценка рисков и страхование» включает описание рисков реализации проекта и методов их учета и оценивания, а также мер по их страхованию.

       Проектно-сметная документация разрабатывается на инвестиционной фазе жизненного цикла проекта. Исходной информационной базой для ее создания являются результаты работ, выполненных на первой (предынвестиционной) стадии, которые отражены в технико-экономическом обосновании инвестиционного проекта и составленном на его основе бизнес-плане. Организация проектно-сметных работ осуществляется через подрядные торги (тендеры) с заключением договора подряда на проектные работы с их победителем – проектно-строительной организацией.

      Неотъемлемой