Правило 5 секунд. Как успевать все и не нервничать. Мел Роббинс

над сознанием в свои руки, вы будете способны думать о вещах, которые приносят вам радость, а не сосредоточиваться над отрицательным. И это, на мой взгляд, самый мощный способ использовать Правило.

Почему такая простая вещь работает?

      Правило работает, потому что оно такое простое. Есть очень много трюков, с помощью которых мозг убивает ваше желание действовать. Некоторые из моих любимых исследователей, преподавателей, мыслителей написали бестселлеры и выложили потрясающие ролики, где рассказывается, как наше собственное сознание предает нас, используя, казалось бы, бесконечный арсенал уловок, среди которых когнитивные отклонения, парадокс выбора[20], психологическая иммунная система и эффект прожектора[21]. Чему все эти великие исследователи меня научили, так это тому, что в момент, когда вы хотите измениться, избавиться от привычки, сделать что-то трудное и пугающее, ваш мозг начинает работать, чтобы остановить вас.

      В основном, ваш разум обманывает вас, тщательно обмозговывая ситуацию. В тот момент, когда вы начнете это делать, вы попадете в ловушки ваших мыслей. У вашего мозга есть миллионы способов отговорить вас от действия. Причина того, что так трудно меняться, является неврологической. Как я уже упоминала в главе 1, изменения требуют от вас делать вещи, являющиеся для вас сомнительными, пугающими или новыми. Ваш мозг создан так, чтобы не позволять вам делать такие вещи. Он боится всего нового, сомнительного, пугающего, поэтому способен на все, что угодно, чтобы отговорить вас от таких вещей. Это вшито в вашу психику очень глубоко, и такие колебания происходят очень быстро. Именно поэтому вам нужно начать действовать еще быстрее, чтобы опередить их.

      Правило использует некоторые мощные и доказавшие свою пригодность принципы современной психологии и одновременно является одним из их примеров: задержка перед действием, внутренний локус контроля[22], поведенческая гибкость, принцип успеха, начальные ритуалы, Золотое правило изменения привычек, подлинная гордость, целенаправленное воздействие, «если-тогда планирование» и энергия активации. Из этой книги вы узнаете больше об этих принципах, когда мы углубимся в детальное изучение того, как вы можете использовать Правило в определенных сферах своей жизни.

Как может одно правило применяться во многих сферах моей жизни?

      На самом деле Правило пяти секунд воздействует только на одно – на вас. Каждый раз вы удерживаете себя от изменений одним и тем же образом – вы колеблетесь, затем передумываете и запираете себя в ментальную тюрьму.

      Момент колебания – это убийца. Колебание посылает в ваш мозг сигнал о стрессе. Это красный флаг, указывающий на то, что что-то идет не так, и ваш мозг тут же переходит в режим защиты. Именно так мы оберегаем себя от провала. Подумайте об этом минуту.

      Вы не колеблетесь все время. Например, вы не колеблетесь, когда наливаете утром чашку кофе. Вы не колеблетесь, надевая джинсы. Вы не колеблетесь, включая телевизор. Вы не колеблетесь,

20

Более 10 лет назад Барри Шварц (Barry Schwartz) написал свой бестселлер «Парадокс выбора: Почему “больше” значит “меньше” (The Paradox of Choice: Why Less is More). В книге он разоблачает расхожее мнение о том, что чем шире выбор – тем лучше, и показывает, что наличие слишком большого количества вариантов может сделать людей несчастными. – Примеч. пер.

21

Эффе́кт проже́ктора – психологический эффект, заключающийся в тенденции к переоценке того, насколько действия человека и его внешний вид заметны для окружающих. Смысл эффекта прожектора состоит в том, что заметность внешнего вида человека и его действий преувеличивается им самим, будто освещается прожектором. – Примеч. пер.

22

Локус контроля – понятие в психологии, характеризующее свойство личности приписывать свои успехи или неудачи только внутренним, либо только внешним факторам. Введено социальным психологом Джулианом Роттером в 1954 году. Склонность приписывать результаты деятельности внешним факторам называется внешним локусом контроля (экстернальностью). Склонность приписывать результаты деятельности внутренним факторам называется «внутренний локус контроля» (интернальность). – Примеч. пер.