Управление войсками (сборник). Юрий Рипенко

приказы, их миссия окончена и они оказывают влияние на ход сражения лишь посредством своих резервов. Нет более серьезного заблуждения. Современный бой очень быстро может принять совершенно неожиданный оборот. Чтобы добиться успеха, главнокомандующему с самого начала необходимо осуществлять жесткий контроль над свей военной машиной; лишь в этом случае его силы сохранят баланс и слаженность и таким образом реализуют всю свою потенциальную боевую мощь. Жесткий контроль не означает вмешательства или ограничения инициативы подчиненных, на самом деле их инициатива обеспечивает окончательную победу.

      Жесткий контроль нужен для того, чтобы самостоятельные идеи отдельных подчиненных в определенные моменты сражения не подорвали генеральный план. Операции должны развиваться в рамках заранее установленной модели действий. Если этого не будет, результатом явится либо компромисс между персональными представлениями подчиненных о том, как должны строиться операции, либо операции будут развиваться в зависимости от ситуаций, созданных второстепенными действиями, и отклоняться от генерального плана, либо инициатива перейдет к неприятелю. Главнокомандующий, естественно, может изменять генеральный план в соответствии с меняющейся тактической обстановкой, но только он и никто другой – тем более не противник.

      Важно правильно понимать значение «совещаний» во время активных боевых действий. Размышляя, обсуждая со своим штабом и поддерживая тесную связь с подчиненными посредством посещений, командующий решает, чего он хочет добиться и возможно ли это сделать. Если после этого и необходимо совещание, то только для того, чтобы выдать приказы. Ему никогда не следует вызывать подчиненных к себе в тыл на подобное совещание, он должен отправляться к ним на передовую. В этом случае все чувствуют себя увереннее. Совещание подчиненных как источник идей – прием слабого командующего.

      (Б. Монтгомери)

      Во время сражения искусство командования заключается в понимании, что любые две ситуации никогда не бывают тождественными; к каждой надо приступать как к абсолютно новой задаче, на которую будет абсолютно новый ответ.

      (Б. Монтгомери)

      Материал, с которым приходится работать генералу – люди… Многие генералы… не полностью осознают этот существенный момент, не понимаю всего его смысла, и это является одной из причин их неудач.

      (Б. Монтгомери)

      У каждого офицера есть свой «потолок» служебного положения, выше которого его нельзя поднимать – особенно в военное время. Кто-то может воевать под командованием первоклассного начальника, но как он поведет себя, когда сам окажется в роли лидера? Одно дело – оставаться просто советником без реальной ответственности; и совсем другое – быть во главе и нести ответственность за окончательное решение. Хороший командир батальона совсем не обязательно сможет хорошо командовать бригадой, дивизией или корпусом. Определить «потолок» человека – одна из самых сложных задач командующего, и на ее решение уходила большая часть моего времени.

      …Таким