Охотник за идеями. Как найти дело жизни и сделать мир лучше. Семён Кибало

и представили новых культоргов руководству. А на следующий день уехали.

      Расставание с родным городом или полюбившимся коллективом всегда очень трогательно. Именно поэтому новая встреча так сладостна и приятна.

      В одну из последних смен кто-то рассказал, что в нашем вузе действует общественная организация, которая занимается студенческими обменами с университетами других стран. Так я узнал про BEST (Board of European Students of Technology) – Союз студентов технических вузов Европы, объединяющий более девяноста университетов.

      В каждом вузе, где есть BEST, существует группа волонтеров, занимающаяся организацией мероприятий для студентов своего вуза и европейских университетов. Основные мероприятия – краткосрочные образовательные курсы с техническим уклоном.

      «На халяву в Европу!» – именно эта фраза всплыла в голове после того, как меня позвали в BEST.

      Одна его участница с восторгом рассказывала о том, какая чудесная там собралась компания, и пригласила меня поработать с ними. Я не совсем понял, что значит «поработать», но у меня уже был организаторский опыт в приморском лагере. «Если это будет так же весело, то почему бы и нет?» – подумал я. Однако сначала попросил отправить меня в Европу, чтобы убедиться в возможности недорого путешествовать.

      BEST окончательно изменил мое мышление. Будучи членом совета группы, я понял, что всё, что мы придумываем, возможно, а мир создается такими же людьми, как и мы.

      Той же осенью я поехал в Литву на региональную встречу BEST. Пятьдесят студентов из Европы невероятно серьезно обсуждали – по-английски! – планы развития организации на предстоящий год. Я не понимал, как можно с таким умным видом говорить о студенческой организации. Всё осложнялось еще и тем, что я плохо понимал английский.

      А вечером все эти «менеджеры» отрывались на вечеринке так, словно живут последний день. «Work hard – party hard» – такой подход покорил меня окончательно!

      Вернувшись в Санкт-Петербург, я потихоньку начал втягиваться обратно в работу. В следующие полгода мы с командой провели ряд мероприятий. Это было сложно и именно потому мощно прокачивало наши организаторские навыки.

      Через несколько месяцев я предложил свою кандидатуру в руководство совета локальной группы на будущий год и после длительных дебатов был избран вице-президентом по связям с общественностью.

      Год оказался насыщенным. Одним из новшеств стало приобретение корпоративных красных толстовок. Такие были у каждой локальной группы. Благодаря слаженной работе нашего отдела по связям с общественностью удалось быстро найти, где их купить и кому отдать для печати логотипа нашей организации. В то время я и не представлял, как этот небольшой подпроект изменит мою жизнь.

      Помимо организации мероприятий в Санкт-Петербурге я ездил в другие страны для обмена опытом. За два года практически бесплатно я объехал пятнадцать стран, в том числе Грецию, Исландию, Испанию, Сербию, Эстонию и Швецию.

      Работа