Революция 2019 года (3). Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент». Владимир Токарев

оппонент), это когда он никак не связан. У меня строгий алгоритм (открытый для критики) – так что возводите напраслину. Да и оценку давать вместо обсуждения предмета не гоже, дружелюбия не добавляет.

      Алгоритм (специально выделил жирным по всей ветке):

      Мне представляется, что позитивная программа оппозиции лежит в плоскости менеджмента, в первую очередь. Вот предлагаю обсудить эту тему в этой самой плоскости – обсудить тему – как нам слезть с нефтяной иглы, свой вариант у меня есть

      1. «Нас не хотят» (российские товары и услуги) – потому что есть лучшие по качеству продукты (про производительность и цены я пока не говорю) – и следующий шаг алгоритма в моей версии – это выяснить каковы причины этого.

      2. Качество продуктов считаю одним из показателей (наряду с таким показателем как производительность труда) существующей практики управления. Откуда следует, что нужно улучшить практику управления,

      3. Практика управления (как первопричина существующей структуры экспорта – о чем написал выше) требует изменения в лучшую сторону.

      …все начинается после обучения – столкнувшись с существующей практикой менеджмента на большинстве наших предприятий, все полученные теоретические знания распадаются с высокой скоростью.

      4. Одновременно с практикой управления (в частности разбирая текущие управленческие ситуации, опираясь на знания современного менеджмента) – Обучаться менеджменту, обучая других.…

      5. Под халтурой я понимаю не процесс обучения (он вполне приличный, сам в такой программе работал 5 лет – это что-то вроде гранта для преподов, кто в ней участвовал), а результат – отсутствие изменение практики управления на наших предприятиях. Она осталась старая, по сути, доперестроечная.

      6. Итак, берем отдельное коммерческое предприятие. Что касается менеджмента этого предприятия, то все что требуется – это улучшать практику управления, опираясь на современные знания научного менеджмента. Все ли идет по плану – можно увидеть по целому ряду показателей, где качество и производительность стоят в первом ряду.

      Буду признателен, уважаемы оппонент, за критику и по нарушению логики в алгоритме – укажите только где, и по отдельным пунктам.

      Здесь не хватает общей терминологии для обсуждения. Для меня менеджмент – это и своевременное принятие решения о смене технологии. А вот наличие современного оборудования (что встречается очень часто из-за доступности этого самого западного оборудования), но при сохранении практики менеджмента, – имеем что имеем. Вот мой недавний пример – жил 5 дней в командировке во французской сети в Чебоксарах, гостиница обеспечивала – проживание, питание, организацию классов для проведения стратегических сессий и пр.), все в этой сети, что называется, импортное, но за счет нашего менеджмента – качество сервиса советское (я под продуктами понимаю и товары и услуги). Нет проблем привести