Газеты Германии в ХХI веке: от кризиса к модернизации. А. А. Литвиненко

– «Хоннефер фольксцайтунг» (Honnoffer Volkszeitung), в конце года – «Шпеерер тагеспост» (Speyerer Tagespost). Крупные региональные газеты прекращали выпуск некоторых своих локальных приложений, что может быть приравнено к исчезновению местной газеты в отдельных районах.

      Так, в том же 2002 году «Зюдвестпрессе» закрыла «Лаупхаймер тагблатт» (Laupheimer Tagblatt) и «Лайхинигер тагблатт» (Laichinger Tagblatt); издательская группа «ДюМон-Шауберг» прекратила выпуск локальных приложений «Кельнер штадт-анцайгер» в Бонне и «Кельнише рундшау» в Леверкузене; в августе 2003 года «Швебише цайтунг» (Schwabische Zeitung) закрыла свой выпуск в Ульме, а через год – в Роттвейле и в Шрамберге.[57]

      Сегодня уже можно говорить о том, что пик экономического кризиса, который пришелся на 2001–2003 годы, остался позади. В 2004 году доходы от рекламы на медиарынке Германии повысились на 5,8 % по сравнению с предыдущим годом и составили 18,2 млрд евро, что лишь на 1,6 % меньше, чем в рекордном предкризисном 2000 году.[58]

      Общая позитивная тенденция наблюдается в печатных СМИ. В 2004 году их годовой оборот составил 8,9 млрд евро, то есть вырос на 7,1 % по сравнению с предыдущим годом. При этом в секторе ежедневных газет прирост составил 10,7 %.[59]

      Однако такие радужные цифры не успокаивают медиаэкспертов и издателей: для них очевидно, что кризис имеет не только экономический, конъюнктурный, но и структурный, глубинный характер, а значит, требует долгосрочных решений, а не кратковременной терапии.

      Он [кризис], конечно же, в том числе зависит от конъюнктуры. Если не будет новых рабочих мест, не будет и объявлений о приеме на работу. Но еще более тяжелым является структурный кризис, в котором находится вся немецкая экономика и немецкое общество.

      Ханс Вернер Кильц, главный редактор «Зюддойчецайтунг»[60]

      Структурный кризис на рынке печатных СМИ, по мнению многих экспертов[61], связан, в первую очередь, с увеличением роли Интернет как перспективного рекламоносителя и конкурента традиционным СМИ. Издатель Гурберт Бурда сравнивает его с кризисом 80-х гг., когда на рынок вышли частные телекомпании. Он вспоминает, как в 1986 году его журнал «Бунте» (Bunte) потерял половину доходов от рекламы за счет того, что производители моющих средств стали рекламировать свои товары на телевидении.[62]

      Структурный кризис медиарынка характеризуется тем, что газета как традиционное СМИ вынуждена заново определять свою нишу на рынке, отстраиваться от новых конкурентов. Одной из причин этого кризиса, на наш взгляд, является изменение состава и привычек современной аудитории. Так, например, заместитель главного редактора «Вестфелише рундшау» Дитмар Зеер отмечает, что больше, чем экономический кризис, его волнуют трансформации, происходящие с аудиторией:

      Опаснее, чем экономический кризис, мне представляется постепенное, вотуме много лет продолжающееся «таяние» тиражей, а также нерезкая, но опасная тенденция «старения» общества.

      Дитмар Зеер, заместитель главного

57

Kurp M. Zwischenbilanz der Zeitungskrise. 2004. 17 Oct. URL: www.medienmaerkte.de.

58

Heffler М., Mobus Р. Der Werbemarkt 2004 // Media Perspektiven. 2005. № 6. S. 258–281.

59

Ibid.

60

Kilz H.W. Op. cit. S. 106.

61

См., напр.: Medienpolitik findet nicht statt. Interview mit Horst Roper // Die Tageszeitung. 2002. 29.Aug. S.18.

62

Sparen, Schliefeen, Schassen// Die Zeit. 2002. 27 Jul. S. 11.