Руководство для модератора групповой работы. Коллектив авторов

трендов. После того как сформулируют, взять у группы первый тренд и на его основе показать пример ценностных оснований, потом сразу же попросить группы подвести к своим трендам ценностные основания (еще минут семь на доработку). Берем только карточки, написанные печатными буквами.

      • Отметить специфичные тренды для группы или относящиеся ко всему рынку/стране в целом.

      • Провести ревизию трендов, выделить первичные кластеры по свойствам-качествам-ценностям через прием «потянули в будущее и посмотрели, что именно меняется». (Модератор отправляет все мини-группы к карте трендов на 5—7 минут и просит предложить, как разобрать тренды на блоки (и названия блоков). После этого участники в мини-группах в течение 5—7 минут пишут названия блоков и цифры трендов, потом озвучивают названия кластеров. Модератор записывает все гипотезы на флипчарт.)

      Результаты

      • Карта трендов с размеченными кластерами и свойствами (ориентировочное количество трендов – вокруг 10—20).

      ИТОГИ ПЕРВОГО ДНЯ

      • В методике пройдены этапы «предмет», «тренды».

      • Сформировано предварительное понимание «темного» будущего/продолженного настоящего (если все тренды продлим, то будет так…).

      Сессия на преодоление барьера

      Цели сессии

      • Выявление людей, желающих и готовых работать в рамках техноконкурсов (поиск решений преодоления технологических барьеров).

      • Локализация направлений (тем) – технологические барьеры, по которым можно проводить техноконкурсы.

      Первая цель является приоритетной.

      Задачи сессии

      Критерии обсуждения барьера

      • Мотивация – какую значимую задачу решает? (Пользовательскую, государственную?)

      • Какие «закритичные» режимы работы становятся «нормальными» при преодолении барьера? (Что меняется на порядок?)

      • Что решит (изменит) преодоление барьера? Что произойдет, если барьер не будет преодолен?

      • Какие возможности открываются при преодолении барьера?

      • Наличие квалификации и компетенций для преодоления барьера.

      • Кто потребитель результата? Востребованность?

      • Цена разработки (порядок).

      • Готовность финансировать разработки частными компаниями.

      • Как решение (по преодолению барьера) ускоряет развитие класса/кластера технологий?

      • Соответствие принципам НТИ: сетевость, b2с, гигантский мировой рынок.

      Критерии для конкурса:

      • амбициозность;

      • реализуемость;

      • реалистичность (наглядность, неоспоримость);

      • способ определения участников;

      • способ финансирования разработок;

      • способ мониторинга деятельности команд;

      • способ проведения испытания/теста/подтверждения результата.

      Способ определения минимальной и оптимальной:

      • первое ранжирование – простым