То, как мы работаем, – не работает. Проверенные способы управления жизненной энергией. Тони Шварц

М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009.

      3

      О’Келли Ю. В погоне за ускользающим светом. – М.: Добрая книга, 2007.

      4

      Я широк, я вмещаю в себя множество разных людей (перевод К. Чуковского).

      Комментарии

      1

      K. Anders Ericsson, Ralf Th. Krampe, and Clemens Tesch-Romer, “The Role of Deliberate Practice in the Acquisition of Expert Performance,” Psychological Review, 100, no. 3 (1993): 363–406. http://graphics8.nytimes.com/images/blogs/freakonomics/pdf/DeliberatePractice(PsychologicalReview).pdf.

      2

      Malcolm Gladwell, Outliers (New York: Little, Brown, 2008), 39.

      3

      Ericsson, Krampe, and Tesch, “The Role of Deliberate Practice in the Acquisition of Expert Performance.”

      4

      Geoffrey Colvin, Talent Is Overrated (New York: Portfolio, 2008), 3, 4.

      5

      Abraham H. Maslow, “A Theory of Human Motivation,” Psychological Review 50 (1943): 370–96. Я немало обязан Абрахаму Маслоу в формировании собственной теории основных потребностей в энергии. Понятие «иерархия потребностей» впервые появилось в 1943 г. в статье Маслоу «Теория человеческой мотивации», опубликованной в Psychological Review. Маслоу назвал пять потребностей, начиная с базовых (низших) и заканчивая потребностями высшего уровня, и сделал предположение о том, что только при полном удовлетворении одной из потребностей ее место может занять новая, более высокая потребность. Физиологические потребности находятся в самом низу пирамиды, затем следуют потребности в безопасности, любви и принадлежности, уважении и наконец в самоактуализации. Я переопределил наши основные потребности следующим образом: выживание, жизнеспособность, безопасность, самовыражение и значимость. Наивысшая потребность – духовная. И, несмотря на то что она не входила в исходную модель Маслоу, его теория по-прежнему остается выдающейся и значимой, как и в момент ее появления.

      6

      Tony Schwartz and Catherine McCarthy, “Manage Your Energy, Not Your Time,” Harvard Business Review, October 2007.

      7

      Слегка видоизмененная версия этой матрицы была разработана Джимом Лоэром, моим соавтором по книге «Жизнь на полной мощности!» (The Power of Full Engagement), и представлена в ней как Движущая сила энергии. В этой же книге я говорю о матрицах, связанных с каждой из разновидностей энергии – физической, эмоциональной, интеллектуальной и духовной, как для отдельно взятого человека, так и для организации в целом.

      8

      www.zappos.com.

      9

      Из интервью с Тони Хсие, февраль 2009; http://about.zappos.com/meet-our-monkeys/tony-hsieh-ceo.

      10

      Robert Kegan, Immunity to Change (Boston: Harvard Business Press, 2009), 6.

      11

      Ibid., 26.

      12

      Ken Wilber, A Brief History of Everything (Boston: Shambhala, 1996), 190.

      13

      R. D. Laing, The Politics of the Family and Other Essays (London: Tavistock, 1971).

      14

      Карл – это псевдоним, как и все другие имена, если не указана фамилия и место работы этого человека.

      15

      Carol Tavris and Elliot Aronson, Mistakes Were Made (But Not by Me) (Orlando, FL: Harcourt, 2008), 19.

      16

      Ibid., 10.

      17

      Ibid., 257.

      18

      Roy F. Baumeister, Todd F. Heatherton, and Dianne M. Tice, Losing Control (San Diego: Academic Press, 1994), 29.

      19

      Thomas Carlyle, http://en.wikiquote.org/wiki/Thomas_Carlyle.

      20

      Jacob Weisberg, The Bush Tragedy (New York: Random House, 2008), 104.

      21

      Marcus