Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников. Н. Ш. Епифанова

Читать онлайн.
Название Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников
Автор произведения Н. Ш. Епифанова
Жанр Учебная литература
Серия
Издательство Учебная литература
Год выпуска 2018
isbn 978-5-906879-73-8



Скачать книгу

в нашей стране стали широко применяться КТУ при распределении общего бригадного сдельного заработка и премий. С помощью КТУ учитывается индивидуальный вклад каждого рабочего в общие результаты работы бригады (коллектива), что позволило наряду с коллективными формами оплаты сохранить принципы стимулирования индивидуального труда.

      С помощью КТУ может распределяться как весь бригадный заработок, так и его отдельные составляющие: сдельный приработок и премия или только премия. Какую часть бригадного заработка следует распределить с помощью КТУ – определяет сам коллектив бригады на общем собрании. В одних бригадах тарифная часть заработка бригады распределяется между рабочими в соответствии с присвоенными разрядами и отработанным временем, а сдельный приработок и премия – с учетом КТУ. В других бригадах с учетом КТУ распределяется весь заработок. В бригадах со сдельной оплатой труда, в состав которых включены мастера и другие специалисты, обычно с помощью КТУ распределяют только сдельный приработок и премии, а в бригадах с повременной оплатой труда – только премии.

      КТУ устанавливается по итогам работы каждого месяца и утверждается в зависимости от принятого порядка либо советом бригады, либо общим собранием бригады. Для предотвращения необоснованных различий в заработной плате членов одной бригады необходимо ограничивать минимальные и максимальные размеры КТУ. Диапазон колебаний минимальных и максимальных значений КТУ устанавливается также решением бригады. При этом необходимо учитывать, какая часть заработка распределяется при помощи КТУ. Например, при распределении с применением КТУ только премии диапазон колебаний может допускаться от 0 (т. е. полного лишения отдельных работников премий) до 1,5; при распределении всего заработка – от 0,8 до 2. КТУ целесообразно устанавливать ежедневно – по результатам работы за прошедшую смену.

      При выборе вариантов распределения бригадного заработка с применением КТУ необходимо учитывать конкретные производственные условия: стабильность состава бригады, возможность взаимозаменяемости, состояние трудовой дисциплины, различия в трудоемкости выполняемых работ и др.

      Методы распределения коллективного заработка выбираются бригадой с согласия большинства ее членов.

      Рассмотрим на примере следующие варианты распределения бригадного заработка с помощью КТУ:

      – сдельного приработка и премии;

      – всего бригадного заработка.

      В первом варианте при распределении только сдельного приработка и премии определяется расчетная тарифная заработная плата бригады (Зр. бр) и коэффициент распределения (Кр) или «цена» 1 руб. расчетной тарифной заработной платы бригады. Расчетная тарифная заработная плата бригады представляет собой сумму произведений для всех членов бригады соответствующей тарифной часовой ставки (Тстj), отработанных часов каждым рабочим за месяц (Фj) и установленного КТУ (КТУj) по формуле:

      Зр. бр = ∑Тстj * Фj * КТУj. (16)

      Коэффициент