Продавец на миллион. Как продавать много и дорого в розничном магазине. Сергей Плечков

не подразумевает навязывания и висения над душой. Активная продажа означает, что продавец полностью принимает свою роль, берет идею «дать клиенту пользу, ценность, результат» как главную и на ее основании выстраивает активный диалог. Активная продажа – это умение быть максимально осознанным и гибким.

      В своей работе я использую термин ААП (адекватная активная продажа). ААП – это работа неидеального среднестатистического продавца с неидеальным среднестатистическим покупателем. Главное отличие ААП от простой активной продажи – именно глубокое вовлечение, заинтересованность и понимание того, что клиент – это партнер, которого нужно уважать. Партнера можно обмануть, но только один раз. Поэтому экологичность (достижение целей без нанесения вреда окружающим людям), принцип сотрудничества, партнерский подход и понимание позиции другой стороны являются базовыми идеями адекватного активного продавца.

      В процессе ААП продавец, большую часть времени владея инициативой, подводит клиента к нескольким вариантам и дает право выбора. Покупатель со всей ответственностью делает выбор. В итоге оба уверены в счастливом исходе сделки – продавец знает, что осознанно подвел клиента к «барьеру принятия решения», а клиент уверен, что сделал выбор сам. В итоге чистый win-win. При следующей встрече партнеры уже будут разговаривать на более высоком уровне доверия и симпатии друг к другу.

      Формула адекватной активной продажи: продавец осознанно продает, а покупатель осознанно покупает.

      Итог: и продавец, и покупатель «работают на максимальных оборотах». После окончания коммуникации оба испытывают чувство удовлетворения, целый комплект позитивных эмоций и уважения друг к другу.

      Тип 4. Форсированная продажа (впаривание)

      «Уолл-стрит», «Волк с Уолл-стрит», «Бойлерная» – это фильмы, ставшие культовыми для многих продавцов. Сцена продажи пакета акций в захолустной подпольной конторе героем Леонардо Ди Каприо вызывает восхищение. Но у сильных лекарств – сильные побочные эффекты.

      И продавцы, и руководители, и владельцы бизнеса согласятся с тем, что самый лучший клиент – это повторный клиент. С ним проще вести диалог, он меньше сопротивляется, более позитивен, легче расстается с деньгами, покупает на бо́льшие суммы, воспринимает продавца как партнера и с удовольствием рекомендует вашу компанию своим ДРЗКП (друзьям, родственникам, знакомым, коллегам, партнерам).

      Повторные продажи – это закономерный результат адекватного подхода компании к организации продаж. Но есть ли адекватность в продажах «волков»? Можно ли создать армию лояльных довольных клиентов, буквально заставляя их купить ненужные продукты (высокая активность) и не особо интересуясь пользой и полученным результатом (низкая вовлеченность)? Сколько клиентов действительно получат то, что хотели? Скольким клиентам вы сможете посмотреть в глаза?

      Возможно, в продажах финансовых продуктов по «холодной» базе клиентов этот способ оправдан, но нужно четко