Культура как стратегический ресурс. Предпринимательство в культуре. Том 1. Сборник статей

важны:

      • активное использование информационных технологий;

      • делегирование полномочий персоналу;

      • отсутствие барьеров между подразделениями организации;

      • горизонтальная «плоская» организационная структура.

      Организация будет успешной в том случае, если ее внутренняя структура (Brookings Institution) сможет:

      • активно использовать возможности Попечительского совета;

      • иметь четкие должностные обязанности;

      • планировать на долгую перспективу и иметь стратегические планы;

      • применять данные для принятия решений несмотря на все трудности измерения эффективности;

      • инвестировать в тренинги;

      • иметь четкую и мобильную систему ведения бухучета.

      Успешность будет более достижима, если к внутреннему

      потенциалу организации органично присоединится ее внешний потенциал:

      сотрудничество через стратегические партнерства, распространение услуг и информации;

      • генерация нерегламентированных типов доходов;

      • диверсификация базы финансирования;

      • контроль результатов деятельности и их сравнительный анализ.

      Успех программ по организационному развитию зависит:

      от четкого понимания желаемого результата программы;

      • стратегии изменений, выбранной для осуществления цели;

      • инициаторов программы;

      • времени, энергии и финансовых средств, инвестированных в процесс.

      Интеграция внутреннего и внешнего потенциала организации дает возможность выявить и актуализировать необходимые для успешной деятельности, ранее скрытые и не использованные ресурсы.

      В качестве примера положительного опыта применения capacity building можно привести конкретный пример актуализации данной модели партнерства между двумя камерными лондонскими оркестрами и частной компанией, которая построила объект недвижимости Kings Place (KPIs) в центре Лондона, в непосредственной близости от терминала Евростар (ж/д сообщение через Ла-Манш).

      Объект недвижимости (KPIs) представляет собой семиэтажное офисное здание, на площадке которого базируется газета «The Guardian», кроме этого здание включает:

      • концертный/конференц-зал на 420 мест,

      • художественную галерею,

      • рестораны и бары,

      • офис отдельной организации Kings Place Music Foundation, которая создается для управления концертным залом и творческой деятельностью,

      Оба оркестра получили право аренды и репетиционную базу в этом здании на чрезвычайно выгодных для себя условиях

      В организационное партнерство входят два камерных оркестра: Оркестр старинной музыки и Лондонская симфониетта. До принятия решения об организационном партнерстве было проведено исследование. Цель исследования – выявление основных направлений для оптимизации бизнес-выгод, которые могли бы привести партнерство к успешной деятельности на новой административной и репетиционной базе в Kings Place.

      В ходе исследования, которое было проведено Ольгой Москалевой, осуществлено