Менеджмент. Шпаргалка. Н. Г. Дружинина

продукции в Японии. Большую роль играют торговые дома, например «Сого Шоша». К середине 1990-х гг. на их долю приходилось свыше 40 % японского экспорта, а импорта – около 70 %.

      В 1990-х гг. германская компания «Порше», оказавшись на грани разорения, обратилась за помощью к японским коллегам. За 3 года в результате нововведений исчезло несколько подсобных помещений, территория завода сократилась на 30 %.

      16 ЗАПАДНЫЙ СТИЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА

      Основными характерными чертами западного стиля менеджмента являются:

      1) индивидуальная ответственность;

      2) самоутверждение руководителей отдельных подразделений на предприятии.

      Формирование западной модели менеджмента происходило в специфических условиях, которые и определили ее эффективность.

      В западных странах все чаще возникала потребность в эффективном управлении, она и стала источником формирования менеджмента.

      К участникам англо-американской модели управления относятся владельцы; акционеры; менеджеры; правительственные организации; биржи; консалтинговые фирмы.

      Отличительные признаки западного стиля менеджмента:

      1) у сотрудников отсутствует чувство преданности своей работе;

      2) решение принимает один руководитель, подчиненные только помогают ему выбрать решение на основе анализа издержек производства, сбыта;

      3) деловые отношения никогда не совмещаются с личными.

      Особенности американского менеджмента состоят в том, что бизнесмены:

      1) действуют прямолинейно;

      2) прибегают к приказу в процессе согласования решения на переговорах;

      3) не делают долгих отступлений, а сразу переходят к самой сути вопроса.

      Главная цель – договоренность. Одно из самых важных условий – соблюдение всех законов, нормативных актов, положений, а не выгода и согласие между партнерами. В состав американской делегации на переговорах обязательно входит уполномоченный представитель, имеющий право на принятие решений, и юрист.

      К преимуществам английского стиля менеджмента относятся:

      1) повышенное внимание издержкам производства (стремление к их постоянному сокращению);

      2) разработка новых наукоемких изделий, тщательное проведение НИОКР;

      3) гибкость в использовании технологических процессов, т. е. модернизация и внедрение новых процессов происходит довольно быстро. Отличительными чертами немецкого менеджмента являются:

      1) дальновидность;

      2) высокая дисциплина;

      3) более длительный процесс внедрения новшеств, модернизации производства.

      Специфика немецкой модели управления:

      1) руководство компанией осуществляется двумя структурами: правлением и наблюдательным советом. Их функции разделены, и никто не может совмещать должности обеих структур. Членами правления являются только сотрудники фирмы, наблюдательный совет может частично формироваться работниками (в зависимости от размеров компании);

      2) численность наблюдательного совета устанавливается