Менеджмент. Шпаргалка. Н. Г. Дружинина

индивидуума путем выпуска конкурентоспособного товара.

      Основными задачами менеджмента являются:

      1) организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей;

      2) использование работников, обладающих высокой квалификацией;

      3) стимулирование сотрудников организации путем создания для них комфортных условий труда и системы его оплаты;

      4) определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

      5) разработка стратегии развития организации и реализация;

      6) определение целей развития организации;

      7) выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей;

      8) осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.

      Субъект менеджмента представляет собой человека или группу людей, осуществляющих управленческие воздействия в рамках организации и для реализации ее целей и задач.

      Объект менеджмента – все то, на что направлены управленческие воздействия субъекта менеджмента в рамках организации и для реализации ее целей и задач.

      Объекты менеджмента:

      1) человеческие ресурсы организации;

      2) поставщики ресурсов для организации;

      3) конкуренты организации (реальные и потенциальные);

      4) информационное обеспечение;

      5) финансы организации (т. е. непосредственно финансово-денежные потоки) и управление ими.

      4 ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА

      Можно выделить следующие принципы менеджмента, с которыми осуществляется управленческая деятельность:

      1) сочетание научности и творчества заключается в том, что деятельность руководителя основывается на профессиональных знаниях и навыках. Но в некоторых случаях в связи с невозможностью их использовать принятие управленческого решения основывается на интуиции или импровизации;

      2) целенаправленность предполагает, что управленческая деятельность должна быть направлена на достижение определенной цели, разрешение создавшихся проблем;

      3) сочетание специализации и универсальности предусматривает необходимость индивидуального подхода к решению проблемы. Однако разрешение проблем является составляющей деятельности организации и строится на общих принципах ее функционирования;

      4) последовательность базируется на строго определенной последовательности выполняемых действий во времени и пространстве, нарушение которой может привести к неразберихе в работе и, как следствие, затягиванию выполнения задач.

      Некоторые работы имеют циклический характер, т. е. повторяются периодически;

      5) непрерывность предполагает, что каждый вид деятельности является основой для следующего вида;

      6) сочетание централизованного руководства и самоуправления выражается в принятии решений на местах в соответствии срас-поряжениями и указаниями менеджера;

      7) концентрация внимания на индивидуальных особенностях работников, а также способностях их взаимодействия