Стратегическое управление региональным молочно-продуктовым подкомплексом. А. А.Гужин

и управление, политические процессы, природная среда и ресурсы, социальная и культурная составляющие общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктура и т. п.

      Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

      Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать агропредприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели.

      Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:

      • кадры агропредприятия, их потенциал, квалификация, интересы и т. п.;

      • организация управления;

      • производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, научные исследования и разработки;

      • финансы агропредприятия;

      • маркетинг;

      • организационная культура.

      Определение миссии и целей агропредприятия приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует агропредприятие и к чему оно стремится. Зная это, можно вернее выбрать стратегию поведения.

      Определение миссии агропредприятия позволяет в концентрированной форме выразить смысл существования агропредприятия, его предназначение.

      Далее определяются долгосрочные цели, затем – краткосрочные цели агропредприятия.

      На этапе анализа и выбора стратегии определяют, как агропредприятие будет достигать своих целей и реализовывать свою миссию.

      Выполнение стратегии в случае успешного осуществления, правильно проведенного анализа, правильно сделанных выводов приводит агропредприятие к достижению поставленных целей.

      1.2. Стратегическое управление конкурентным потенциалом молочно-продуктового подкомплекса

      Целью рыночных преобразований в аграрном секторе является кардинальное изменение принципов функционирования субъектов хозяйствования. Современный этап развития российской экономики характеризуется формированием предпринимательских структур, ориентированных на постоянное обновление ассортимента конкурентоспособной продукции, улучшение обслуживания потребителей, повышение производительности труда и, в конечном счете, на повышение конкурентоспособности функционирования каждого предприятия.

      Стратегическое управление конкурентным потенциалом предприятий молочно-продуктового подкомплекса должно быть направлено на формирование и реализацию конкурентного потенциала с целью длительного и устойчивого развития подотрасли.

      В настоящее время существуют различные толкования понятия «потенциал». Потенциал может исследоваться как количественная характеристика системы. Это понятие может также рассматриваться и как качественная ее характеристика.

      Исследование потенциала в качестве