Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. Е. Н. Дуненкова

усложнению иерархических взаимосвязей.

      Реализуя стратегию горизонтальной интеграции, организация рассчитывает на следующие экономические эффекты:

      ● достижение эффекта объема в связи с наращиванием проектных мощностей компании. Как правило, масштаб организации увеличивается в разы, в результате чего повышается производительность труда, увеличиваются закупочные партии, совершенствуются операции, что приводит к экономии на стоимости ресурсов. Однако достижению эффекта объема часто препятствует недостаточный спрос на продукцию, в результате компания, осуществившая горизонтальную интеграцию, не загружает введенные мощности в полном объеме, что сопровождается обратным эффектом масштаба. Вторым фактором, тормозящим достижение эффекта объема, выступает рост управленческих и сбытовых издержек, часто перекрывающий достигаемые экономии. Следовательно, при оценке экономического эффекта горизонтальной интеграции нельзя забывать о дополнительных расходах, которые несет компания после изменения ресурсной модели. Если же организации удается добиться эффекта объема в результате горизонтальной интеграции, она получает как преимущество по издержкам, так и ценовые преимущества на рынке;

      ● укрепление (сохранение) конкурентной позиции (доли рынка). Горизонтальная интеграция используется преимущественно инновационными организациями предпринимательского типа для удержания позиций либо более мелкими конкурентами для упрочнения позиции на рынке по отношению к более крупным. В обоих случаях такая форма интеграции позволяет добиться более высокой доли на рынке. Риск, сопровождающий стратегию, связан с необходимостью учета инвестиций конкурентов в активную борьбу с набирающим мощь соперником;

      ● географическое расширение с минимальными издержками;

      ● получение позиций «сильного» поставщика ресурсов, давление на поставщиков с целью удешевления поставок;

      ● повышение объемов продаж благодаря совмещению ключевых компетенций нескольких организаций.

      Основными рисками горизонтальной интеграции можно считать:

      ● большой масштаб бизнеса и сложность его сокращения в результате изменения конъюнктуры рынка, повышение выходных барьеров из отрасли;

      ● повышение сложности управления бизнесом, проявление организационных патологий и повышение управленческих издержек;

      ● повышение уровня информационной уязвимости организации, упрощение отслеживания информации конкурентами;

      ● отказ поставщиков от расширения объема поставок ресурсов укрупнившейся компании;

      ● более пристальное внимание к организации со стороны органов антимонопольного регулирования;

      ● недостаточный объем спроса на продукцию, необходимость повышения внимания к маркетингу и сбыту;

      ● конфликты корпоративных культур, объединяемых в процессе горизонтальной интеграции компаний,