Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. Е. Н. Дуненкова

из области корпоративной стратегии в область конкурентной стратегии (стратегий бизнеса).

      Различают несколько типов стратегии стабилизации.

      2.1. В зависимости от количества видов бизнеса, на которых сосредоточивает внимание организация, выделяют:

      ● стратегию концентрации на единственном виде бизнеса — организация специализируется на выпуске единственного продукта (оказании единственного вида услуг). Все прочие виды бизнеса исключаются. Использование данной стратегии означает, что у организации существует доминирующая специализация, от которой она не отступает. Примером может служить туберкулезный диспансер, который специализируется на диагностике, профилактике и лечении единственного заболевания, или коммерческий ларек, торгующий только продуктами питания. Основным преимуществом использования стратегии является возможность получения конкурентного преимущества путем применения специальных знаний. Кроме этого отсутствуют проблемы управления несколькими видами бизнеса (согласования их интересов). Основной недостаток заключается в том, что, если отрасль неустойчива или на рынке доминируют агрессивные конкуренты, убытки единственного вида бизнеса не будут компенсированы прибылями от других. Падение спроса, утрата отраслью привлекательности могут привести к ликвидации организации в целом;

      ● стратегию концентрации на наборе видов бизнеса — организация сосредоточивает свое внимание на существующих видах деятельности и пытается упрочить их положение (улучшить качество обслуживания клиентов, максимизировать отдачу от деятельности). Новых видов бизнеса в деятельность организации не добавляется.

      2.2. В зависимости от изменения модели бизнеса выделяют:

      ● стратегию стабилизации с сохранением стратегической бизнес – модели — в рамках рассматриваемой стратегии организация сохраняет способ использования ресурсного потенциала, не изменяет конфигурацию продуктового предложения;

      ● стратегию стабилизации, основанную на совершенствовании стратегической бизнес-модели, направленной на повышение эффективности использования ресурсного потенциала организации, – стратегия связана с введением изменений в конфигурацию продуктового предложения (совершенствование продуктов или услуг) либо в повышение эффективности применения существующих ресурсов. В процессе реализации стратегии состав ресурсов компании не изменяется, однако совершенствуется продуктовое предложение, повышается уровень загрузки и эффективность использования потенциала. Следует отметить, что создание новых бизнес-моделей с использованием традиционных ресурсов исследователи относят к разряду стратегических инноваций компании. В качестве примера использования стратегии стабилизации на основе совершенствования бизнес-модели можно привести компанию цифровой фотопечати Netprint.ru, использующую фотопечатающее оборудование для выпуска «нетрадиционной» продукции (фотокниг, фотокалендарей