Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. Е. Н. Дуненкова

выпускал готовые воздушные суда. Однако для повышения конкурентоспособности по отношению к ведущему мировому производителю воздушных судов (американской корпорации Boeing) европейские авиастроители объединились под общим брендом. Большинство производителей отказалось от выпуска готовой продукции, было произведено распределение функций, связанных с выпуском отдельных комплектующих и сборкой готового продукта.

      Примечания

      1

      Концепция 5Р получила наименование по первым буквам англоязычных названий типов стратегии – pattern (модель), position (позиция во внешней среде), perspective (перспектива), ploy (работа), plan (план).

      2

      Отраслевая цепочка ценностей – последовательность звеньев, внутри которых вьшолняются операции, необходимые для создания, вывода на рынок и эксплуатации определенной потребительской стоимости (например, готовой услуги или продукта) (см. также 3.3.2 гл. 3).

      3

      См: Гаррет П., Дюссож П. Стратегические альянсы. М.: Инфра-М, 2002.