Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. Е. Н. Дуненкова

стабилизации используется инновационными организациями предпринимательского типа совместно со стратегией работы на визионной фазе потребления. В этом случае инновационная организация целенаправленно не вкладывает средства в рост, а получает сверхприбыль от условно-монопольного положения на рынке инновационного продукта. Следует отметить, что в рамках данной стратегии возможен рост выручки, прибыли, рентабельности компании, однако обеспечивается он без ввода дополнительных ресурсов и обусловлен повышением эффективности использования существующего потенциала.

      3. Стратегии свертывания (сокращения) – стратегии, направленные на сокращение стоимости доминирующего ресурса организации (продажа или утилизация активов или бизнеса в целом, численности персонала), высвобождение части ресурсного потенциала организации. Чаще всего стратегии используются в качестве вынужденной меры, возникает угроза выживанию организации. Однако существует вариант применения стратегии в условиях нормальной деятельности компании как в целях получения источников финансирования роста в более перспективных направлениях, так и для более эффективной передачи прав собственности и оптимизации деятельности компании. Выделяют три основных типа стратегий свертывания: стратегия поворота, стратегия изъятия инвестиций, стратегия ликвидации.

      3.1. Стратегия поворота (вращения) – используется, если организация работает в малопривлекательной отрасли, лишенной перспектив роста продаж. Избрав стратегию поворота, компания стремится перепрофилировать активы для работы в другой отрасли или сфере деятельности – более привлекательной и перспективной. Здесь следует выделить два направления реализации стратегии:

      ● поворот через смену продуктового профиля организации (конверсия ресурсного потенциала) – уже имеющиеся у организации ресурсы загружаются выпуском продукции другой отрасли, фирма перепрофилирует активы – выводит их из неприбыльного и неперспективного бизнеса, и загружает их продукцией другого, более прибыльного и перспективного вида деятельности. Если вращение произведено успешно, организация может сменить данную стратегию на стратегию роста. Параллельно со сменой профиля деятельности организация стремится избавиться от непрофильных и неприбыльных услуг и продукции, сократить рабочую силу, сбалансировать каналы распределения, произвести поиск новых методов более эффективной работы. Через стратегию поворота прошла большая часть предприятий оборонно-промышленного комплекса РФ;

      ● поворот через сдачу активов в аренду — стратегия связана с повышением эффективности использования ресурсов посредством отказа от внутреннего использования этих ресурсов для выпуска собственной продукции. Стратегия основана на извлечении дохода не от реализации продукции, а от передачи во временное пользование другим организациям отдельных ресурсов или имущественного комплекса предприятия в целом – сдачи в аренду производственных