Производственный менеджмент. Эня Гайнутдинов

качестве факторов, обусловливающих выживаемость малого бизнеса, можно выделить следующие:

      • значительную зависимость от других лиц, организаций, государства;

      • оперативные и управленческие недостатки;

      • недостаток экспортного потенциала;

      • единоличную ответственность;

      • финансовые трудности;

      • личностные проблемы предпринимателя;

      • невысокий уровень специализации менеджеров, их некомпетентность;

      • повышенную чувствительность к экономическим изменениям;

      • трудности привлечения квалифицированных кадров;

      • большой риск при освоении новых проектов;

      • малые возможности содержания больших складских запасов.

      Менеджер является профессиональным управляющим, нанимаемым собственником имущества. Особое положение менеджера в обществе объясняется тем, что по отношению к собственнику он является наемным работником, эффективность труда которого определяется системой оплаты; по отношению же к основной части персонала менеджер играет роль представителя собственника, выражающего интересы последнего.

      Эффективность деятельности менеджера определяется системой экономических стимулов, а также его компетентностью, степенью свободы в достижении поставленных целей.

      Оплата труда менеджера должна зависеть главным образом от дохода, направляемого в фонд накопления, а также выполнения плана в том виде, в каком он доводится до организации собственником. При этом размер поступлений в фонд накопления будет определять максимум дохода менеджера, а выполнение плана – выступать в качестве условия получения суммы, превышающей гарантированный минимум. Очевидно, что интересы менеджера и наемного персонала находятся в противоречии, поскольку рост дохода менеджера зависит от снижения материальных затрат и затрат на оплату труда. Разрешить это противоречие можно двумя путями: административной регламентацией доли дохода, направляемой в фонд оплаты труда; заключением соглашения между менеджером и коллективом на основе баланса интересов.

      Практическая деятельность современного менеджера должна базироваться на общесистемных и организационных принципах управления:

      • наличие ясной цели деятельности;

      • распределение работ в соответствии с целью деятельности;

      • авторитетное и компетентное руководство;

      • единство руководства и распорядительства;

      • четкая регламентация порядка работы;

      • делегирование полномочий;

      • жесткая внутренняя дисциплина;

      • централизация и внутренняя иерархия;

      • нормальные условия работы.

      Существенные отличия между менеджером и предпринимателем можно установить, рассматривая особенности малого бизнеса, в котором работают в основном предприниматели.

      2.1.3. Обеспечение финансовыми ресурсами

      Финансовые ресурсы организации. Финансовое планирование