Производственный менеджмент. Эня Гайнутдинов

производственного менеджмента и определяет качество процесса переработки входа системы в ее выход – готовый продукт. При низком качестве входа системы невозможно получить высокое качество ее выхода.

      Процесс материально-технического обеспечения производства направлен на своевременную поставку на склады организации или сразу на рабочие места материально-технических ресурсов, требуемых в соответствии с бизнес-планом. В состав материально-технических ресурсов входит все то, что поступает в организацию в вещественной форме и в виде энергии: сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и мерительный инструмент), новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода и т. д.

      Материально-техническим обеспечением производства занимается в организации отдел материально технического обеспечения, который подчиняется заместителю директора организации по производству и выполняет следующие виды работ:

      • маркетинговые исследования рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов; выбор поставщиков исходя из следующих требований:

      • наличие у поставщика лицензии и достаточного опыта работы в данной области;

      • высокий организационно-технический уровень производства;

      • надежность и прибыльность работы;

      • обеспечение конкурентоспособности выпускаемых товаров;

      • приемлемая (оптимальная) их цена;

      • простота схемы и стабильность поставок;

      • нормирование потребности в конкретных видах ресурсов;

      • разработку организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода ресурсов;

      • поиск каналов и форм материально-технического обеспечения производства;

      • разработку материальных балансов;

      • планирование материально-технического обеспечения производства ресурсами;

      • организацию доставки, хранения и подготовки ресурсов к производству;

      • организацию обеспечения ресурсами рабочих мест;

      • учет и контроль использования ресурсов;

      • организацию сбора и переработки отходов производства;

      • анализ эффективности использования ресурсов;

      • проектирование методов стимулирования улучшения использования ресурсов.

      Процесс движения ресурсов в организации включает привлечение ресурсов для выполнения маркетинговых исследований, НИОКР, технической подготовки производства, производства продукции и выполнения услуг, гарантийного обслуживания товаров организации капитального строительства. Привлеченные ресурсы для производства продукции и выполнения услуг подразделяются на ресурсы для непосредственного изготовления продукции, выполнения услуг, ремонтно-эксплуатационных нужд; для капитального строительства – на новое строительство,