Трекинг развития бизнеса. Книга 10. Финансовое планирование. Игорь Борисович Копырин

за единицу товара – 500 руб.

      Переменные затраты на единицу – 300 руб.

      Маржинальная прибыль: 500 – 300 = 200 руб.

      Точка безубыточности: ВЕР = 100000 / 200 = 500 единиц

      То есть, нужно продать 500 единиц товара, чтобы покрыть все расходы.

      б. Точка безубыточности в деньгах (BEP revenue):

      BEP revenue = FC / CMR.

      Где:

      CMR = CM / P

      Пример расчета:

      Маржинальная прибыль на единицу: 200 руб.

      Цена: 500 руб.

      CMR = 200 / 500 = 0,4

      Точка безубыточности в деньгах:

      BEP revenue = 100000 / 0,4 = 250000 руб.

      То есть, нужно сделать выручку в 250 000 руб., чтобы покрыть все расходы.

      4. Где используются данные о точке безубыточности?

      Финансовое планирование: позволяет рассчитать, сколько нужно продать, чтобы не уйти в минус.

      Ценообразование: помогает понять, насколько цена покрывает затраты и когда бизнес начнет приносить прибыль.

      Маркетинг и стратегия: показывает, какие объемы продаж необходимы для успеха рекламных кампаний.

      Привлечение инвесторов: важный показатель для доказательства жизнеспособности бизнеса.

      Вывод: точка безубыточности – это важный показатель, который помогает контролировать расходы, планировать продажи и управлять прибылью.

      Роли и функции в финансовом планирования

      1. Сотрудник

      Роль: решение проблем для получения результата в своей зоне ответственности

      Обязанности:

      направление подборки информации относительно любой ситуации, плана или чрезвычайного происшествия, достаточно полная, чтобы от требовалось только отметить: «одобрено» или «не одобрено».

      Документ «Законченная работа сотрудника – это подборка информации в виде послания или пакет, в которых:

      Излагается ситуация.

      Предоставляются все данные, необходимые для ее решения.

      Предлагается решение.

      Имеется строчка, где руководитель может поставить подпись, чтобы одобрить или не одобрить это решение.

      Значение: Сотрудник обеспечивает полное информирование руководителя о проблеме и способах её решения.

      2. Начальник отделения

      Роль: Руководство отделением компании.

      Обязанности:

      Передача финансовых планов на уровень выше (рекомендательному совету).

      Инициирование идей для улучшения финансового управления в своем отделении.

      Значение: Начальник отделения отвечает выполнение плана в своем отделении.

      3. Рекомендательный совет

      Роль: Консультативный орган, анализирующий и обсуждающий финансовые решения. Рекомендательный совет – это совет, куда в первую очередь входят главы отделений организации

      Обязанности:

      Анализ текущего финансового состояния компании.

      Предложение изменений или корректировок в стратегическом финансовом плане.

      Рассмотрение идей и предложений от отделений и их оценка на предмет целесообразности.

      Формирование