Трекинг развития бизнеса. Книга 10. Финансовое планирование. Игорь Борисович Копырин

а. Она охватывает широкий спектр вопросов, начиная с базовых принципов формирования бюджета и заканчивая сложными методиками анализа финансовых данных. Здесь вы найдете практические рекомендации по созданию системы финансового управления, которая позволит вашему бизнесу развиваться стабильно и уверенно.

      В этой книге мы рассмотрим роли и функции участников процесса финансового планирования: от сотрудника до исполнительного совета, объясним их взаимодействие и важность каждого звена в цепочке управления финансами. Вы узнаете, как правильно распределять доходы, минимизировать риски и оптимизировать затраты. Мы также познакомим вас с такими важными понятиями, как UNIT экономика и факторный анализ, которые помогут глубже понять динамику вашего бизнеса и предпринять меры для его улучшения.

      Особое внимание уделено практическим аспектам: каждый шаг в финансовом планировании подкреплен примерами и пояснениями, что делает материал максимально доступным для восприятия. Наша цель – предоставить вам систематизированные знания и конкретные инструменты, которые вы сможете применить в своей повседневной работе уже сегодня.

      Эта книга станет вашим надежным проводником в мире финансов. Она поможет вам разработать стратегию, которая обеспечит финансовую стабильность вашей компании, повысит её конкурентоспособность и подготовит к будущим вызовам. Добро пожаловать в мир финансового планирования!

      Финансовое планирование (ФП) – означает способ обращения с деньгами и активами организации, имеющий целью поддерживать превышение дохода над расходами

      Постоянные и переменные расходы

      Постоянные и переменные расходы – это два типа затрат, которые имеют важное значение для управления бизнесом и финансового анализа.

      1. Постоянные расходы

      Постоянные расходы (или фиксированные) – это расходы, которые не зависят от объема производства или уровня продаж. Они остаются неизменными в течение определенного периода времени, даже если деятельность компании увеличивается или сокращается.

      Примеры постоянных расходов:

      Аренда помещений

      Зарплата административного персонала

      Страховые взносы

      Лицензионные платежи

      Амортизация оборудования

      Как считать: Постоянные расходы считаются по заранее установленному графику, и их сумма не зависит от объема деятельности. Например, аренда помещения составляет определенную сумму в месяц, вне зависимости от того, сколько товара продано или сколько единиц продукции произведено.

      Где используются: Постоянные расходы важны для определения минимального уровня продаж, при котором бизнес будет покрывать свои затраты (например, для расчета точки безубыточности). Эти расходы также учитываются при составлении бюджета и планировании.

      2. Переменные расходы

      Переменные расходы – это расходы, которые изменяются в зависимости от объема производства или уровня продаж. Чем больше производишь или продаешь, тем выше переменные расходы.

      Примеры переменных расходов:

      Стоимость сырья и материалов

      Зарплата работников по сдельной оплате

      Комиссии за продажу товаров

      Транспортные расходы

      Энергетические затраты (в зависимости от производственного процесса)

      Как считать: Переменные расходы обычно рассчитываются на единицу продукции или на единицу продаж. Например, стоимость сырья для производства одной единицы товара. Суммарные переменные расходы вычисляются как произведение стоимости на единицу продукции и объема производства.

      Где используются: Переменные расходы помогают анализировать рентабельность производства и определять, как изменение объема производства или продаж влияет на общие затраты. Это также важно для планирования ценовой политики и расчета маржи прибыли.

      Состав и использование этих данных

      Сравнение постоянных и переменных расходов помогает бизнесу принимать важные финансовые решения, такие как:

      Ценообразование: Определение цены на продукцию, чтобы покрыть все расходы и получить прибыль.

      Точка безубыточности: Вычисление минимального уровня продаж, при котором бизнес не будет убыточным. Это делается через разделение постоянных расходов на разницу между ценой и переменными расходами.

      Финансовое планирование: Расчет общей суммы расходов для различных сценариев (например, для повышения или снижения объемов продаж).

      Точка безубыточности

      1. Что такое точка безубыточности?

      Точка безубыточности (Break-even Point, BEP) – это уровень продаж, при котором выручка полностью покрывает все затраты, но прибыль еще не получена. Это значит, что бизнес