Лидер внутри: Как раскрыть силу, не подавляя других. Артем Демиденко

шаблоны мешают принимать решения, и ищите новые способы взаимодействия. Такая практика поможет не только сформировать уникальный стиль руководства, но и сделать его устойчивым и эффективным, не причиняя вреда окружающим.

      Различие внутренней силы и внешней авторитарности

      Внешняя авторитарность и внутренняя сила часто считаются двумя сторонами одного лидера, но на самом деле это совершенно разные явления с разным происхождением, развитием и последствиями. Чтобы понять их отличие, начнём с конкретных признаков внутреннего лидерства и сравним их с типичными проявлениями внешне авторитарного стиля.

      Внутренняя сила – это гармония между уверенностью в себе и открытостью к окружающим. Например, руководитель маркетинговой команды с внутренней силой не навязывает одно единственное решение и не требует подчинения «по приказу». Она глубоко понимает цели, не боится услышать альтернативные взгляды. Такой лидер проявляет опыт, осознанность, умеет контролировать свои эмоции в напряжённых ситуациях и не подавляет других собственной волей. Такая позиция строится на доверии к себе и окружающим, на умении вести диалог, а не на страхе или желании всё контролировать.

      С другой стороны, внешняя авторитарность – это сильная потребность держать всё под контролем и командовать, проявляющаяся через навязчивое давление, жёсткую иерархию и ограничение самостоятельности команды. Например, начальник отдела, требующий отчёты «по форме и в срок, как он сказал», часто игнорирует предложения сотрудников, считая их «неуместными» или «несерьёзными». Споры воспринимаются им не как обмен мнениями, а как вызов власти. В итоге коммуникация становится замкнутой, сотрудники действуют из страха и подчинения, а не по собственной мотивации.

      Одно из главных отличий – источник энергии лидера. Внутренняя сила питается из глубинного самопознания, осознания своих ценностей и мотивов. Это проявляется в последовательности слов и поступков. Например, лидер, который ценит честность, открыто признаёт ошибки и обсуждает их, укрепляет свой авторитет и строит атмосферу доверия. В то время как внешне авторитарный лидер скрывает свои слабости, избегает ответственности и прячет страх за маской жесткой решимости.

      Чтобы развить внутреннюю силу на практике, стоит сосредоточиться на нескольких шагах. Во-первых, регулярно анализировать свои реакции: разбирайте, где проявлялась уверенность, а где – тревога или попытка казаться сильным. Это поможет понять, когда вы идёте от сердца, а когда пытаетесь подавить ситуацию своим напором.

      Во-вторых, практиковать активное слушание и признавать чужие идеи. Например, на совещании можно сознательно строить диалог так: сначала попросить коллегу уточнить его позицию, а потом добавить своё мнение, связывая его с общими целями. Это снижает напряжение и расширяет пространство для творческих решений. Организации, где такой стиль ценят, по данным исследования Gallup 2022 года, на