Кем стать после детства. Путеводитель по профессиям, том первый. Андрей Александрович Ремизов

Читать онлайн.
Название Кем стать после детства. Путеводитель по профессиям, том первый
Автор произведения Андрей Александрович Ремизов
Жанр Справочники
Серия
Издательство Справочники
Год выпуска 0
isbn 9785447493325



Скачать книгу

в случае, когда профессию он выбрал не по зову сердца, а исходя из неполных, возможно даже выдуманных представлений о ней.

      Интуиция – наш друг

      Но не всё решает интуиция…

      Вы можете сказать: пример с неудавшимися журналистами, актёрами и сценаристами – слишком специфичен. То есть, не показателен для других профессий. Хорошо. Разберём, к примеру, такую массовую профессию, как менеджер по продажам. В отличие от перечисленных выше творческих профессий, менеджер по продажам сегодня в остром дефиците и, стало быть, требования к профессиональному соответствию здесь значительно мягче. В большинстве случае не требуется даже ни специального образования, ни опыта работы. Главное, чтобы претендент всегда имел опрятный внешний вид, умел улыбаться и владел нормальным русским языком (т.е. не мычал при общении с клиентом, с трудом подбирая слова, и не употреблял грубых словечек).

      Нередко фирма пытается затащить на работу менеджером по продажам любого подвернувшегося выпускника с совершенно другим дипломом. Сейчас любому неопытному претенденту предлагают, как правило, и твёрдый оклад + процент, и отличные условия работы – отдельное рабочее место с выделенным номером телефона, компьютер, принтер и массу качественных рекламных материалов. Кажется, куда уж проще утвердиться в этой нише. Тем более, если вы на менеджера по продажам и учились.

      Но и здесь не всё так просто, как кажется. Ведь даже если фирма принимает вас на работу в тепличных условиях, когда вам сверху не спускают план объёмов продаж (а во многих случаях план ставится не только по общему валу, но и по каким-то конкретным товарам), это вовсе не значит, что вам не придётся напрягаться и нервничать.

      Просто таким образом фирма пытается расположить к себе нового сотрудника, который, вполне возможно, окажется весьма успешным менеджером. Твёрдый план или зарплата в зависимости от выручки могут его отпугнуть. Или психологически перенапрячь так, что в результате сотрудник начнёт допускать ошибки в общении с потенциальными клиентами и завалит всю работу.

      Новичок начинает при гарантированном окладе, да. Но чаще всего на разгон ему дается не больше месяца. К тому же и во время первого месяца испытательного срока у него над душой постоянно «висит» кто-то из старших по отделу, который буквально не дает расслабиться и всё время поправляет. Далеко не каждый современный выпускник вуза способен выдержать такую опёку. Ведь вам, по сути, как бы всё время напоминают: не начнете оправдывать затраты на ваше рабочее место (не только зарплату – оборудованное рабочее место тоже стоит немалых денег, вложенных, кстати, вперёд) – вам придётся уйти. И то обстоятельство, что на освободившееся место снова придётся кого-то искать, уже никого не остановит. Зачем содержать сотрудника, работа которого даже не окупает затрат на рабочее место.

      Впрочем, многие фирмы