33+ Стратегии по Макиавелли. Книга 3 – Лидируй и манипулируй. Андрей Хилев

не надо становиться токсичным руководителем

      Исследование:

      Исследование Йельского университета 2022 года, охватившее 1 470 организаций, показало, что иррациональность лидера, воспринимаемая как психологически небезопасная, снижает производительность команды на 47% и повышает текучесть кадров на 62%

      6.Подрыва фундаментального доверия: не надо самому подрывать доверие к себе

      Исследование:

      Согласно исследованию London Business School 2023 года, существует "красная линия иррациональности" – набор базовых ценностей и принципов организации, нарушение которых даже в рамках стратегической непредсказуемости ведет к потере до 73% организационного доверия

      7.Создания постоянной тревоги: не надо своими действиями вызывать тревогу у всех в вашей адекватности

      Исследование:

      Исследования организационного поведения Университета Беркли 2022 года демонстрируют, что избыточная непредсказуемость лидера может создавать "экзистенциальную рабочую тревогу", снижающую креативность на 41% и инициативность на 53%