Пирамида Франклина: Искусство стратегического планирования. Артем Демиденко

SMART-целей

      После определения ценностей переходите к целям. Используйте метод SMART, который подразумевает, что ваши цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ограниченными по времени. Например, вместо того чтобы говорить "хочу стать успешным", уточните: "Увеличить объем продаж на 20% в следующем квартале". Это позволит вам четко видеть цель и оценивать прогресс. Помните, что каждая цель должна согласовываться с вашими ценностями. Как только вы определите свои ценности, все ваши цели должны быть с ними совместимы.

      Классификация целей: краткосрочные и долгосрочные

      Разделите ваши цели на краткосрочные и долгосрочные. Краткосрочные цели могут быть связаны с повседневными задачами, которые в итоге ведут к достижению долгосрочной цели. Например, если ваша долгосрочная цель – открыть собственный бизнес, краткосрочные цели могут включать изучение основ предпринимательства, составление бизнес-плана и поиск потенциальных инвесторов. Для эффективного планирования используйте таблицы и диаграммы, которые помогут вам визуализировать процесс и контролировать выполнение поставленных задач.

      Визуализация целей и ценностей

      Создайте визуальную карту своих целей и ценностей. Используйте диаграммы, схемы или коллажи, чтобы выразить свои стремления. Например, ментальные карты могут помочь вам связать ваши ценности с конкретными целями и шагами к их достижению. Такой подход делает абстрактные идеи более конкретными и доступными для понимания. Если вы, например, цените устойчивое развитие, ваша визуальная карта может включать такие цели, как использование перерабатываемых материалов в бизнесе или минимизация углеродного следа.

      Постоянный пересмотр и корректировка

      Не забывайте, что ваши цели и ценности не должны оставаться неизменными. Важно регулярно пересматривать их, чтобы убедиться в их актуальности. Изменения в вашем окружении, такие как экономические условия, новые технологии или даже личные обстоятельства, могут потребовать корректировки ваших целей. Проводите периодический анализ, чтобы уточнить направление вашего стратегического планирования. Рассмотрите возможность введения системы мониторинга или проведения опросов среди сотрудников (если это касается бизнеса), чтобы проверить, соответствуют ли текущие цели и ценности новым реалиям.

      Практические рекомендации

      Для эффективного определения целей и ценностей примените следующие советы:

      1. Составьте список личных и профессиональных ценностей, а затем определите, какие из них для вас наиболее важны.

      2. Формулируйте цели, следуя принципам SMART, чтобы сделать их более ясными и выполнимыми.

      3. Разделите цели на краткосрочные и долгосрочные и регулярно пересматривайте их, чтобы убедиться в их актуальности.

      4. Создайте визуальную карту своих целей и ценностей, что поможет лучше их воспринять и понять.

      5.